房企非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】

作為一個部門經(jīng)理，他/她一定要具有兩個基本能力：一管人，二管事。

本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計的。**傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，從而有效地提高各部門經(jīng)理的人員管理能力。

本課程將圍繞人員管理的全過程：選擇人、要求人、激勵人、培養(yǎng)人來進(jìn)行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使他們深刻的認(rèn)識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

【課程特色】

專業(yè)保證：原萬科集團(tuán)十大管理培訓(xùn)師授課。

競賽式輔導(dǎo)：大量案例及管理實戰(zhàn)模擬競賽，學(xué)習(xí)后即可在工作中靈活模仿套用。

影片賞析：課程中涉及的電影賞析《兵臨城下》和《中國軌道》

【培訓(xùn)對象】

   房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、城市總、項目總、項目經(jīng)理，所有非人力資源部門的部門經(jīng)理及主管，以及公司人力資源部門所有人員。

【課程收益】

ü 幫助學(xué)員理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的概念和框架。

ü 讓非人力資源管理人員了解本身在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位。

ü 了解一些人力資源管理技能，如：甄選人才、布置任務(wù)、非物質(zhì)激勵、下屬輔導(dǎo)等。有效實施對部門下屬人力資源的質(zhì)量控制和管理運(yùn)用，進(jìn)而提高效率，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊。學(xué)習(xí)如何與人力資源部門配合。

【課程時間】

1天（6小時）

【課程大綱】單元一：業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門

1. 人是需要被管理的

把人們組織到一起工作是一件很棘手的事情

2. “業(yè)務(wù)型管理者”在人力資源管理上的通病

? 善于管事/管物，不善管人

? 不善于處理人事制度

? 不善于培育部屬

? 缺乏人力資源全局觀

3. 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理

房地產(chǎn)管理者要懂人力資源

何謂人力資源管理？

企業(yè)人力資源管理責(zé)任

人力資源管理內(nèi)容

直線經(jīng)理與人力資源部HR角色分工

部門經(jīng)理與人力資源部門的工作關(guān)聯(lián)

單元二：業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才管理中的角色定位

1. “業(yè)務(wù)型管理者”在人才管理中的常見障礙

? 案例分析：三個“業(yè)務(wù)型”的地產(chǎn)經(jīng)理人

? 人才管理的主觀障礙及客觀障礙

2. 管理者要務(wù)

? 管理的目的

? 影片賞析：《兵臨城下》

? 管理者的角色定位

? 管理者的職責(zé)

? 案例分析：土建工程師和項目部經(jīng)理的職責(zé)差異

? 管理工作的關(guān)鍵

3. 管理者對團(tuán)隊和員工的影響關(guān)系：

  加入為公司，離開為上司。

單元三：樹立威信、贏得信任

1. 管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)

2. 樹立威信

? 威信的來源：職位與非職位

? 建立威信的要點

? 案例分析：征服“元老”

?  展示強(qiáng)勢執(zhí)行的決心

   如何快速征服問題員工，在團(tuán)隊中建立權(quán)威？

   如何贏得廣泛的團(tuán)隊信任？

3. 建立信任

? 常見的信任陷阱

? 學(xué)員演練：如何建立信任？

? 情感賬戶三原則

單元四：人才管理闖四關(guān)

1.優(yōu)秀經(jīng)理人才管理的四個關(guān)鍵管理行為

? 選擇人（甄選人才）

招聘的STAR原則

人才標(biāo)準(zhǔn)的制定

行為實踐訪談法面試技巧

提問的方法

如何分析應(yīng)征者是否符合人才標(biāo)準(zhǔn)

? 要求人（布置任務(wù)）

哪些任務(wù)應(yīng)該授權(quán)

哪些任務(wù)不能授權(quán)

授權(quán)下屬的注意事項

布置任務(wù)的能愿矩陣

分情境布置任務(wù)的關(guān)鍵法則

如何對問題員工布置任務(wù)

? 激勵人（非物質(zhì)激勵）

關(guān)于激勵的管理理論

如何根據(jù)員工的需求有效的進(jìn)行獎勵

非物質(zhì)激勵因素的運(yùn)用

如何激發(fā)員工的心理激勵元素

如何**授權(quán)進(jìn)行激勵——讓員工有機(jī)會發(fā)揮天賦

績效管理與績效評估的區(qū)別

善用績效面談激勵員工

? 培養(yǎng)人（下屬輔導(dǎo)）

如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)教練與員工輔導(dǎo)

成功型輔導(dǎo)、改進(jìn)型輔導(dǎo)、管理績效問題

經(jīng)理人如何在日常工作中培養(yǎng)員工

常用的輔導(dǎo)方法

教練式輔導(dǎo)

成功教練的GROW模型

  影片賞析：《中國軌道》

? 人才管理關(guān)鍵行為與蓋洛普Q12團(tuán)隊管理工具的對應(yīng)關(guān)系

2.人才管理闖關(guān)演練

人才管理**關(guān)：選擇人——STAR人才甄選

學(xué)員練習(xí)：哪些是招聘時的好問題

人才管理第二關(guān)：要求人——員工情境授權(quán)

小組討論：項目部經(jīng)理如何布置任務(wù)

人才管理第三關(guān)：激勵人——非物質(zhì)激勵法

小組討論：房地產(chǎn)企業(yè)有多少種激勵員工的方法

人才管理第四關(guān)：培養(yǎng)人——成功型輔導(dǎo)、改進(jìn)型輔導(dǎo)、管理績效問題、教練式輔導(dǎo)

學(xué)員練習(xí)：房地產(chǎn)情景輔導(dǎo)評判

綜合演練 講師點評

 課程總結(jié)