學華為、強管理—“人才輩出、英雄輩出、敢于勝利”的卓越團隊建設機制

對象

董事長，總經理，人力資源總監，營銷總監，運營總監

目的

對標華為，學習打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設機制

內容

一、團隊建設的基本出發點

熵減理論

激發組織的抽水泵原理

團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制

明確團隊使命和目標（團隊價值提升策略）

理解公司戰略目標、理解業務流程、理解自身在價值鏈位置

【案例分析】讓財務部門成為公司經營決策的龍頭

打造各級業務火車頭

企業文化是凝聚團隊的價值觀底座

績效管理是完成團隊使命的催化劑

三、打造團隊火車頭—干部培養

干部培養的生命周期管理

建立干部資源池（任職資格、高密度人才）

干部選拔（四象限）

干部轉身

  干部轉身的四個里程碑（角色認知、融入環境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉身的主要手段

     【案例分析】華為干部上崗“90天轉身計劃”

四、干部發展

“7-2-1”干部發展模型

“之字形”干部發展模型

五、夯實企業文化底座

企業文化的構成四要素

企業的價值觀如何形成？

企業文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質保障）

常見的企業文化誤區

【案例分析】華為企業文化和IPD、LTC、組織轉型的關系

六、績效管理—KPI、PBC

績效目標設定的SMART 原則

績效管理的五部循環

【案例分析】阿里鐵軍的績效管理

七、總結