如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度

對象

企業(yè)老板、股東、高管及關(guān)鍵崗位關(guān)鍵技術(shù)人才

目的

認(rèn)識、掌握并設(shè)計(jì)適用的合伙人制度

內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度

一、從企業(yè)案例看合伙人制度

1.案例詳析

案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度

——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì)

案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度

——如何凝聚力量如何實(shí)現(xiàn)彎道超車

案例③：從綠地控制結(jié)構(gòu)，看合伙人制度

——如何設(shè)計(jì)“以小控大”（弱者控制強(qiáng)者的藝術(shù)）的控制結(jié)構(gòu)

2. 總結(jié)與發(fā)現(xiàn)：雇傭有涯，合伙

——企業(yè)如何邁入機(jī)制領(lǐng)先所帶來的競爭優(yōu)勢；

3.合伙人制度溯源—— 

二、合伙制度類型與選擇

1.合伙人類型值多少？——分類維度；內(nèi)部/外部；投入形式；

2.外部合伙人——資源型合伙、資金型合伙、技術(shù)型合伙、

3.內(nèi)部合伙人——自營體，跟投，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等

三、合伙人制五步法

1.合伙人制度五步法介紹

2.頂層設(shè)計(jì)——高瞻遠(yuǎn)矚，活在當(dāng)下，贏在未來

3.類型選擇——道路萬千條，哪條最適合？

4.組織模式：組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，以及如何調(diào)整？調(diào)整的原則、標(biāo)準(zhǔn)與方式？

5.機(jī)制設(shè)計(jì)：什么是機(jī)制？機(jī)制有什么用？

6.財(cái)稅法律：

四、合伙人制度的頂層設(shè)計(jì)

1. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式——業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)

案例：AF動漫如何完成華麗轉(zhuǎn)身；

案例：一家全球領(lǐng)先指紋識別技術(shù)公司；

2. 文化與經(jīng)營理念——價(jià)值觀和文化的頂層設(shè)計(jì)；

3. 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——如何持續(xù)的保證企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)內(nèi)的控制權(quán)；

案例：某家貿(mào)易公司的合伙人制度治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

4. 資本規(guī)劃——如何進(jìn)行融資的設(shè)計(jì)；

五、合伙人制度的機(jī)制設(shè)計(jì)

1.分配機(jī)制：如何確定與企業(yè)所在行業(yè)、所處發(fā)展階段相適應(yīng)的分配機(jī)制？

2激勵機(jī)制：如何確定對不同類型/層級合伙人的激勵制度？如何設(shè)計(jì)利益共享、分紅等的制度？

3.約束機(jī)制：如何確定對不同層級合伙人的不同的要求？如何設(shè)定合伙人紅線和底線。

4.評價(jià)機(jī)制：如何設(shè)計(jì)合伙人價(jià)值貢獻(xiàn)評價(jià)與考核體系？

5.進(jìn)入機(jī)制：如何篩選、培育及選拔合伙人？如何設(shè)計(jì)出資及出資分期的處理？估值方法的選擇及如何確定估值方法？

6.退出機(jī)制：如何隨時(shí)對合伙人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“體檢”，保證合伙人隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和精氣神；對于不合適的合伙人如何安排平穩(wěn)過渡及降落？

7.晉升機(jī)制：如何的確定合伙人層級制度及晉級評價(jià)制度？

8.動態(tài)機(jī)制：如何確定根據(jù)業(yè)績、外界環(huán)境及公司發(fā)展變化等不確定因素下合伙人股權(quán)變動的調(diào)整機(jī)制？

六、外部合伙人選擇

1.合伙人選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.資源類合伙人的參與模式與機(jī)制設(shè)計(jì)

3.技術(shù)類合伙人的參與模式與機(jī)制設(shè)計(jì)

4.資金類合伙人的參與模式與機(jī)制設(shè)計(jì)

5.其他類合伙人的參與模式與機(jī)制設(shè)計(jì)

七、內(nèi)部合伙人選拔培養(yǎng)與使用

1.合伙人標(biāo)準(zhǔn)確定

2.合伙人盤點(diǎn)及人才測評技術(shù)

3.合伙人等級資格；

八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對