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    崔莉
    • 崔莉資本市場(chǎng)律師; 金融管理專家 ;國家二級(jí)心理咨詢師
    • 擅長領(lǐng)域: 資本運(yùn)作 股權(quán)激勵(lì) 財(cái)富理財(cái) 投融資
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《公司治理》

    主講老師:崔莉
    發(fā)布時(shí)間:2022-11-16 16:34:44
    課程領(lǐng)域:人力資源 人才梯隊(duì)
    課程詳情:

    講師:崔莉

    【課程對(duì)象】:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員

    【課程時(shí)長】:1天(6小時(shí))

    【課程大綱】

    第一部分 公司治理模式

    一、公司治理概念

    (一)狹義的公司治理

    (二)廣義的公司治理

    二、公司治理模式

    (一)公司治理的背景

    (二)公司治理運(yùn)動(dòng)

    (三)公司治理的模式

    (四)英美外部人模式

    (五)德日等內(nèi)部人模式

    (六)家族/政府模式

    (七)內(nèi)部人控制模式

     

    第二部分 公司治理實(shí)踐中的法律熱點(diǎn)問題

    熱點(diǎn)問題一:構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會(huì)

    (一)為什么要有董事會(huì)?

    (二)中國公司董事會(huì)的現(xiàn)狀

    案例:國美控制權(quán)之爭(zhēng)

    (三)經(jīng)典董事會(huì)角色模型和學(xué)習(xí)型董事會(huì)模型

    (四)打造戰(zhàn)略性董事會(huì)

    案例:黃光裕如何控制國美

    熱點(diǎn)問題二:規(guī)避關(guān)聯(lián)交易的法律風(fēng)險(xiǎn)

    (一)關(guān)聯(lián)交易的概念及概述

    1.控股股東

    2.實(shí)際控制人

    3.關(guān)聯(lián)關(guān)系

    4.關(guān)聯(lián)方

    5.關(guān)聯(lián)交易

    (二)關(guān)聯(lián)交易的法律風(fēng)險(xiǎn)

    (三)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)控制

    熱點(diǎn)問題三:資本市場(chǎng)中的公司治理

    (一)公司治理與資本市場(chǎng)的關(guān)系

    (二)什么是資本市場(chǎng)

    (三)資本市場(chǎng)

    (四)場(chǎng)外市場(chǎng)

    (五)理想的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

    (六)我國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀

    (七)各層次資本市場(chǎng)比較(主板 創(chuàng)業(yè)板 場(chǎng)外市場(chǎng))

    其他課程

    《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式構(gòu)建》
    商業(yè)模式
    第一部分 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭(zhēng)奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分 傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式(一) 商業(yè)模式解讀特征:包含5大要素:1、價(jià)值需求——體驗(yàn)(小米、微電影、小劇場(chǎng)、蜘蛛俠)2、價(jià)值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價(jià)值傳遞——平臺(tái)戰(zhàn)略4、價(jià)值創(chuàng)造——投資與融資5、價(jià)值保護(hù)——法律風(fēng)險(xiǎn)防范(二) 創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結(jié)合發(fā)展2、
    《資本視角下產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式構(gòu)建》
    商業(yè)模式
    一、前沿眾攬(一)案例分享案例1——傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭(zhēng)奪戰(zhàn)案例3——中國小米案例4——心花路放(二)熱點(diǎn)事件熱點(diǎn)事件:1:阿里巴巴上市2:阿里影業(yè)3:阿里與橫店設(shè)公司4 :優(yōu)酷土豆合并二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式 (一) 商業(yè)模式解讀概念:商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤的內(nèi)在邏輯。特征:包含5大要素:1、價(jià)值需求——體驗(yàn)(小米、微電影、小劇場(chǎng)、蜘蛛俠)2、
    《運(yùn)作與投融資管理》
    投融資
    【課程目標(biāo)】有效了解企業(yè)財(cái)務(wù)需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學(xué)會(huì)如何根據(jù)項(xiàng)目大小實(shí)施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實(shí)踐中各種攻、守、進(jìn)、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實(shí)施并購管理與做大做強(qiáng)了解企業(yè)上市與內(nèi)在資本擴(kuò)張的秘密【課程大綱】第一部分:戰(zhàn)略管理金字塔模型分析 第二部分
    《贏在新三板》
    公司治理
    主講:崔莉【課程收益】:1.全面了解有關(guān)新三板的政策法規(guī)、資格認(rèn)證、掛牌流程,掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、股權(quán)改制等具體準(zhǔn)備工作流程和要點(diǎn),從容對(duì)接新三板市場(chǎng)。2.學(xué)習(xí)新三板市場(chǎng)交易的不同方式,掌握并購重組方法,應(yīng)對(duì)上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?!具m合學(xué)員】:1.新三板(擬)上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管2.有了解資本市場(chǎng)
    【疫情下的勞務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)及深圳市疫情新政指引】
    政治理論
    一、疫情期間勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)1、疫情期間勞動(dòng)關(guān)系綜述2、假期延長用工問題3、延遲復(fù)工的相關(guān)問題4、工資支付問題5、病假管理問題6、合同解除問題&nbsp;二、深圳市疫情新政速遞1、階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策適用對(duì)象2、階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策的主要內(nèi)容A)免征B)減征C)延繳D)緩繳E)階段性降費(fèi)及浮動(dòng)費(fèi)率F)工傷保險(xiǎn)按項(xiàng)目參保的減免政策3、企業(yè)社保費(fèi)補(bǔ)繳及退費(fèi)4、企業(yè)公積金緩存、降
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

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    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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