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    崔淼
    • 崔淼企業戰略、領導力、營銷管理、團隊建設和人力資源實戰派經營管理專家
    • 擅長領域: 績效管理
    • 講師報價: 面議
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    營銷人員職業心態素養與公關式營銷“天龍”八步

    主講老師:崔淼
    發布時間:2021-06-03 14:19:49
    課程詳情:

    對象

    營銷及市場人員

    目的

    培養積極的銷售心態,提升專業化的銷售技能,實現營銷跨越式增長!

    內容

    1、建立營銷高手正確的營銷信念,突破困境,創造績效;

    2、培養積極的銷售心態,樹立良好的形象,提升專業化的銷售技能;

    3、營銷高手執行力,建立正確的目標與時間管理能力,激發工作效率;

    4、銷售高手溝通能力的提升,強化說服能力與談判能力,有效激發客戶購買欲。

    你想成為業界頂尖銷售高手嗎?你想在拜訪時一見如故,傾心成知己嗎?

    以何方式滿足客戶需求才能超越其期望呢?

    “你們價格太貴”、“我們暫時不需要?

    成交時為什么有的“到嘴的鴨子”飛了?……

    職場達人:情商就是生產力         

    情緒與壓力的真正來源

    EQ 高手的特質及技能

    1、情商的內涵

    2、智力的內涵

    3、情商內涵的四大能力

    營銷人員的自我修煉

    一、營銷人員必須塑造的“陽光心態”

    克服你的內心障礙-人生即營銷

    ·吉拉德:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車我賣的是我自己”。

    2、銷售工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。

    3、成功靠的是態度,還是能力?

    4、成功銷售的主要障礙

    5、挖掘自身的最大潛能

    6、熱愛營銷工作

    一、成功營銷人的三大心態

    1、心態決定是地獄還是天堂

    2、銀行大享自殺,快樂的乞丐

    3、只有陽光心態才能身心健康走向成功,成功源自激情和幸福感

    二、營銷人員的陽光心態

    (一)活在當下幸福心態:健康、愛、財富

    (二)積極、激情的心態:貧窮永遠是你自己的錯

    1、激情是成功的導火線

    2、積極地聯想和自我暗示,“表揚與自我表揚”

    3、消除憂慮的最好的工具——觀音拜菩薩,求人不如求已

    4、分步分階段止標戰略:以時間換空間

    (三)、忍耐、寬容心態——能屈能伸,哪里跌倒就在哪里“躺下”,

    1、學會諒解和寬容,不寬容就等于給了別人持續傷害你的機會。

    2、仁愛心態才能幸福快樂,仁愛激發人體潛能,——慈母救子咬死惡狼

    (四)、雙贏的心態

    案例故事:半兩之差,心明如鏡

    (五)、合作的心態

    我為人人,人人為我,不合作就是不利已

    案例故事:馬和騾子

    (六)、感恩、創新的心態

    改善心態工具和方法

    改變態度的心態

    1、不能改變環境就適應環境

    2、不能改變別人就改變自己

    3、不能改變事情就改變對事情的態度

    -情緒管理與經典理論

    佩林擺原理:左傾與右傾

    身心桃花源:壓力釋放

    情緒管理調整技巧

    (一)、轉移法

    (二)、發泄法

    (三)、平衡法

    (四)、心像法

    (六)、夏威夷大我療法

    團隊溝通ABC

    溝通從心開始

    溝通本質和基礎是情緒管理

    游戲:央視非常六加一  十分鐘至二十分鐘(根據學員參與熱情程度)

    一、   溝通的主要問題與障礙  

    1)  什么是溝通?

    2)  溝通的經典模型:高山流水

    3)  溝通中常見的問題與后果;

     強化溝通能力

    1) 運疇惟幄,志在必得(同理心)

      --什么是同理心

      --如何訓練自己的同理心

       區別:換位思考

    準則:先處理心情,再處理事情/立場要堅定,態度要誠懇

    2、)   傾聽——象對方一樣思考;

    --傾聽的意義在于理解而非判斷

    --傾聽的層次/傾聽的用詞、語調和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌

    --望、聞、問、切

    3、傾聽的五個層次:弦外之音

    練習:傾聽技巧與溝通視頻

    溝通中的非語言技巧

    1、解讀非語言

    2、莫瑞冰公式55-38-7法則

    3、溝通的環境和距離:交淺不言深

    二、溝通在職場上的應用

         上下溝通的問題與對策

    1)上級溝通非權威影響力

    2)如何準確把握上司的意圖

    3)如何獲得上司的信任

    (一)、上行溝通的技巧

    1、尊重上司的權威

    2、恪盡職守不越位

    3、請示匯報有分寸

    4、有膽有識受器重

    5、患難之交見真情

    6、化解上司的誤會

    7、批評領導的技巧

    案例:曾國藩與書吏

    案例:營銷總監與銷售經理誤會

    職場溝通的現狀

    ? 往上溝通沒有膽(識)

    ? 往下溝通沒有心(情)

    ? 水平溝通沒有肺(腑)

    跨部門溝通 

    1、主動表達善意

    2、不旁觀、不錯位

    3、求同異存見交情

    4、相互補臺不拆臺

    1、業務人員跨部門溝通要點一

    —— 主動積極

    ·對部門權限之間灰色地帶?

    案例:生產部與營銷部

    2、跨部門溝通要點二

    —— 服務意識

        ·從“以自我為中心”到“以客戶為中心”

    案例:營銷部與倉儲部

      3、跨部門溝通要點三

    —— 設身處地

        ·與其他部門溝通時,為什么都認為是其他部門的錯  

    常見說服方法

    啟發說服法

    先升后抑法

    價值說服法

    誘導說服法

    說服的誤區

    案例:請君入甕

    溝通國內外視頻:15分鐘

    管理者代言:

    營銷主動拜訪出擊  

    快魚吃慢魚,先下手為強

    酒香也怕巷子深

    高高的樹上結檳榔,誰先爬上誰先嘗

    一天一訪,就地陣亡

    一天二訪,有車有房

    一天三訪,黃金萬兩

    案例:改革開放少數人先富起來

    案例:德國大眾與美國通用在中國

    營銷主動拜訪目的及內容:

    客戶分類:KA\A\B\C

    拜訪種類:電訪、Q訪、微訪、業務走訪、客情拜訪、集團拜訪、產品覆蓋及渠道牽引拜訪

    1、信息及渠道普查

    2、處理業務問題及實際需要

    3、客戶多部門潛在需求

    4、打壓競品

    5、增值服務及關聯業務

    6、增進客情關系

    工業品營銷“天龍”八步  

    五百強公司業務鐵律:拜訪標準化、流程化、模塊化、服務個性化

    如何與大客戶進行第一次親密接觸

    營銷人員儀容儀表及基本禮儀塑造

    1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造(儀容、儀表、行為規范)

    形象是一個人的全面素質,一個秀外慧中的動態印象。

    成功的形象塑造決定成功的人生道路

    為成功而打扮,為勝利而穿著。

    銷售人員在形象上的投資,是銷售人員最重要的投資。

    2.營銷人員的基本禮儀(應該做的,不該做的)

    案例:我們有哪些失禮表現

    工業品大客戶營銷“戰前分析”篇

    工業品大客戶的需求冰山:價格、風險、采購成本、機會成本

    真正影響成交的因:價格、品牌、信任力

    產品優勢:產品特色、成本領先、關系

    微笑打先鋒,傾聽第一招,

    人品做后盾,專業做保障

    大客戶營銷戰略增進客情關系;

    (1). 政績

    (2). 雙贏

    (3). 共同心理文化,

    如何鎖定大客戶 

    1. 哪些是大客戶或潛在大客戶

    2. 鎖定你的大客戶

    3、拜訪前基本準備工作

    了解客戶在行業中的地位(企業知名度、行業的領導者、行業跟隨者)

    了解客戶行業中競爭對手,

    大客戶的采購流程和管理

    1. 客戶內部的角色和分工:采購者、決策者、使用者、關鍵影響人物

    2. 客戶內部的采購流程圖

    一、工業品營銷天龍第一步 看:觀察

    通過觀察企業辦公環境、員工素質、關鍵人物的風度動作……了解客戶經營狀況和關鍵人物的位置狀態

    通過萬能贊美式的接觸法,引開話題,

    這時客戶的反應一般比較謙虛,通過贊美贏得客戶好感

    演練:一分鐘自我介紹!

    二、工業品營銷天龍第二步

    簡明扼要,落落大方

    三到五分鐘介紹產品功能給客戶帶來好處和利益(利基點),激發客戶的興趣和欲望。

    成功被激發興趣欲望的客戶一般會詢問具體的操作辦法

    例二 你們公司怎么做的?你們價格怎樣?

    案例:產品說明的FABE法則

    三、工業品營銷天龍第三步:

    其他課程

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    實戰人才培養應用專家

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