如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱

一、什么是人力資源規(guī)劃

1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？

2、 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）

3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法

4、 人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？

5、 制定人力資源規(guī)定的3個(gè)思考重點(diǎn)

6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖

7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？

8、 什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）

9、 案例：

二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容

2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實(shí)操步驟與要求

3、人力資源隊(duì)伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)？（動(dòng)態(tài)的、靜態(tài)的、財(cái)務(wù)的）

4、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

三、如何編制人力資源總計(jì)劃四、職位設(shè)置與配置計(jì)劃五、需求預(yù)測(cè)與需求     計(jì)劃編制

1、現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟與常用方法

2、未來人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟與常用方法

3、未來人力資源流失預(yù)測(cè)

4、著名企業(yè)：需求預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)步驟介紹

四、供給預(yù)測(cè)與供給計(jì)劃編制

1、供給預(yù)測(cè)的常見實(shí)戰(zhàn)步驟

2、內(nèi)外部供給預(yù)測(cè)的常見方法

3、、著名企業(yè)：供給預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)步驟介紹

五、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃（案例分享）

培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃常見步驟與內(nèi)容介紹

六、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃（案例分享）

1、專業(yè)人才規(guī)劃

2、后備管理人才規(guī)劃

3、關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

七、人力資源成本預(yù)算規(guī)劃（案例分享）十、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與未來發(fā)     展趨勢(shì)分享十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》