《全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)沙盤》

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對(duì)象：
CEO、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)

課程收益:

? 將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路。
? 實(shí)際運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略地圖等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具。
? 如何看待行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展
? 市場(chǎng)的選擇與客戶定位
? 行業(yè)協(xié)會(huì)的成立環(huán)境與作用
? 了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性，及決策如何在二者間進(jìn)行平衡。
? 學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
? 動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行測(cè)試。
? 統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
? 經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個(gè)過(guò)程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期的經(jīng)營(yíng)決策。

課程大綱:

?       團(tuán)隊(duì)整合：組合企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)，明確職能分工與團(tuán)隊(duì)規(guī)則。

?      戰(zhàn)略規(guī)則：制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略方向和盈利策略。

?      產(chǎn)業(yè)鏈：打通上下游企業(yè)間的渠道，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與博弈

?      行業(yè)危機(jī)的預(yù)判與規(guī)避

?      研發(fā)：新品研發(fā)對(duì)戰(zhàn)略的影響

?      資金來(lái)源選擇：風(fēng)投，貸款，同業(yè)拆借，

?       市場(chǎng)行銷：市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，區(qū)域市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品定位定價(jià)，廣告促銷規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)反饋調(diào)整。

?       生產(chǎn)制造：產(chǎn)能決策評(píng)估，生產(chǎn)排成規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫(kù)存安排合理。

?       會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：了解三大報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效，預(yù)編預(yù)算報(bào)表，全面分析指標(biāo)。

?       團(tuán)隊(duì)管理：評(píng)估團(tuán)隊(duì)之專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識(shí)和執(zhí)行落實(shí)。

?       綜合內(nèi)容：四至六財(cái)年、產(chǎn)業(yè)鏈上中下游選擇、高中低端三大消費(fèi)群體、數(shù)百萬(wàn)資金的統(tǒng)合綜效。