《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

第一講：戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié)、 西方戰(zhàn)略管理能解決的三大問題

　　問題一: 方針,戰(zhàn)略定位—是什么?

　　問題二: 方向,戰(zhàn)略選擇—做什么?

　　問題三: 方法,戰(zhàn)略步驟—如何做?

　　第二節(jié)、 東方戰(zhàn)略能解決的系統(tǒng)問題

　　問題一: 謀略—上兵如何伐謀?

　　問題二: 廟算—如何未戰(zhàn)而知勝敗?

　　問題三: 精準(zhǔn)打擊—如何讓動手主動臣服?

　　第三節(jié)、 戰(zhàn)略思維:使敵自致者明

　　問題一: 什么樣的思維才算戰(zhàn)略思維?

　　問題二: 戰(zhàn)略家與常人不同之處在于何處?

　　問題三: 如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?

　　第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的核心精髓

　　第一節(jié)、 大道不言:是什么決定了企業(yè)的強(qiáng)與弱

　　分析一: 中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)

　　分析二: 世界500強(qiáng)里的中國企業(yè)使用的戰(zhàn)略模式

　　第二節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略動機(jī)和成長動力

　　戰(zhàn)略動機(jī)一: 利益驅(qū)動

　　戰(zhàn)略動機(jī)二: 危機(jī)倒逼

　　戰(zhàn)略動機(jī)三: 共享共驅(qū)

　　戰(zhàn)略動機(jī)四: 目標(biāo)聚動

　　戰(zhàn)略動機(jī)五: 使命源動

　　戰(zhàn)略動機(jī)六: 愿景拉動

　　案例:如何讓你的企業(yè)擁有源源不斷的成長動力?

　　第三節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略動機(jī)和戰(zhàn)略能力的完美組合

　　戰(zhàn)略能力一: 企業(yè)基面運(yùn)營能力

　　戰(zhàn)略能力二: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力

　　戰(zhàn)略能力三:企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)化優(yōu)化能力

　　戰(zhàn)略能力四:企業(yè)資源整合與借力的能力

　　戰(zhàn)略能力五:企業(yè)知識管理能力

　　案例:什么才是能幫助“你企業(yè)”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的個性化能力

　　第三講：企業(yè)戰(zhàn)略診斷

　　第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成

　　步驟一: 戰(zhàn)略診斷

　　戰(zhàn)略綜合調(diào)查

　　企業(yè)外部環(huán)境分析

　　企業(yè)資源與能力分析

　　形成戰(zhàn)略診斷報告

　　步驟二: 戰(zhàn)略制訂

　　戰(zhàn)略綜合分析

　　戰(zhàn)略構(gòu)想提出

　　戰(zhàn)略系統(tǒng)確定

　　戰(zhàn)略保障措施

　　步驟三:戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　戰(zhàn)略實(shí)施計劃

　　戰(zhàn)略審計控制

　　戰(zhàn)略調(diào)整修正

　　第二節(jié)、戰(zhàn)略診斷工具使用

　　工具一: 行業(yè)環(huán)境分析SCP

　　工具二: 關(guān)鍵成功要素分析

　　工具三: 內(nèi)部資源能力分析

　　第四講：企業(yè)戰(zhàn)略制訂

　　第一節(jié)、SWOT戰(zhàn)略綜合分析

　　案例: 如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

　　操作: SWOY分析對比與結(jié)果選擇

　　第二節(jié)、波士頓BCG矩陣分析

　　案例：如何利用BCG矩陣分析產(chǎn)品或市場

　　操作一: 問題型產(chǎn)品或市場的特點(diǎn)及選擇

　　操作二: 明星型產(chǎn)品或市場的特點(diǎn)及選擇

　　操作一: 現(xiàn)金牛產(chǎn)品或市場的特點(diǎn)及選擇

　　操作一: 瘦狗型產(chǎn)品或市場的特點(diǎn)及選擇

　　第三節(jié)、戰(zhàn)略理論的層面理解

　　案例：麥肯錫的三層理論分析及理解

　　第五講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié)、戰(zhàn)略構(gòu)想:確定業(yè)務(wù)范圍

　　1.愿景

　　2.使命

　　3.確定業(yè)務(wù)范圍--確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的原則

　　A、集中優(yōu)勢原則

　　B、相對穩(wěn)定原則

　　C、合理性原則

　　第二節(jié)、戰(zhàn)略構(gòu)想:選擇成長方式

　　1、 集中或密集型成長方式

　　2、 一體化成長方式

　　3、 多元化成長方式

　　4、 聯(lián)盟成長方式

　　第三節(jié)、戰(zhàn)略方案:規(guī)劃方案擬訂

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層)

　　2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(麥肯錫的三層理論)

　　3、構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系

　　4、戰(zhàn)略預(yù)算

　　5、戰(zhàn)略備選方案

　　6、戰(zhàn)略確定

　　第四節(jié):戰(zhàn)略保障:戰(zhàn)略保障措施

　　1.組織保證

　　2.技術(shù)保證

　　3.市場營銷保證

　　4.管控系統(tǒng)保證

　　5.人力資源保證

　　6.財務(wù)保證

　　第六講：企業(yè)戰(zhàn)略模型—成長與發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一節(jié)、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢

　　案例：芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口

　　案例：如家連鎖-客戶需求缺口

　　第二節(jié)、服務(wù)競爭戰(zhàn)略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢

　　案例：海爾洗衣機(jī)-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)

　　分析：ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略

　　第三節(jié)、馬太效應(yīng)，誰最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　案例：財富規(guī)律，你擁有什么優(yōu)勢?

　　案例：領(lǐng)導(dǎo)者，誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?

　　第四節(jié) 、跟隨者戰(zhàn)略模式

　　案例：蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略

　　第五節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略模式

　　案例：星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

　　案例：沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

　　第六節(jié)、品牌戰(zhàn)略與品牌傳播

　　案例互動：如何打造與眾不同的差異化品牌