<ul id="8eaoi"></ul> 第一章：績效管理認知
1、績效管理與績效考核的區別
2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？
3、“三公”原則及績效體系的構成
4、績效管理在HRM中的八大作用
5、HR與直線經理考核中的角色定位及分工
案例：“唐僧團隊”考核方式剖析
第二章：中國企業績效考核的無盡煩惱
1、員工離職的真正原因是什么？
2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核
3、食之無味、棄之可惜的中國企業績效考核
4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績效模式
5、企業績效考核八大問題解析
案例：“XXXX企業”荒唐的考核模式
第三章：績效考核的設計流程及方法
1、建立績效“考核委員會”作用
2、績效考核的“八大步驟”
3、公司戰略目標年度經營目標的分解方法
4、工作分析與崗位說明書與績效指標的建立方法
5、考核體系制度、流程、考核表單的設計方法
第四章：績效實施與績效改進面談
1、動員大會及績效方法操作訓練培訓
2、選定標桿單位實施并不斷的P-D-C-A
3、階段時間修正KPI“過高”及“過低”
4、績效結果在HRM中的運用及績效掉隊員工的面談
5、如何進行有效的績效改進
案例：咨詢“XXXX企業”考核體系解決方案解析
第五章：薪酬管理的認識
1、薪酬管理的正確認識
2、薪酬管理的結構特點研究
3、“三通道”“留人”的薪酬體系
4、“等級制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析
5、薪酬的“3P”原則解析
案例：咨詢案中的民營企業薪酬現狀
第六章：寬帶式薪酬體系的設計
1、薪酬委員會的建立及培訓
2、薪酬設計的工具選型及運用方法
3、“海氏評估法”的運用及分值要素設計
4、“因素評分表”的設計表及評分運用方法
5、崗位勝任力及任職資格體系的建立
6、地區、竟爭對手、市平工資薪酬調研方法
7、薪酬結構設計與薪酬分級分等
8、升職加薪及調等的實操方法
8、標桿實施與修正檢討
案例： 咨詢案“XXXX企業”寬帶薪酬全案分享
第七章：企業薪酬激勵與福利設計
1、企業激勵體系的設計
2、績效與薪酬體系的掛鉤方法
3、“年終獎金”與“利潤分享”與“合伙人制”
4、年度調薪方案及實施方法
5、企業福利體系設計
6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點
