<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景越來越多的工作者感覺自己“忙不過來”，開始出現拖延、效率低的情況。
而實際上，“時間管理”才是真正能讓人保持高效的工作模式。而“忙不過來”的本質原因不是工作雜、工作多，而是欠缺管理。
掌握時間管理方式，不僅能夠提升工作效率，在個人能力和經驗的提升上，也會走上快車道，是有志于快速成長的個人及團隊的必修課。2 課程收益n 時間管理的深刻理解與實操方法
n 幫助學員找到自己在時間管理的問題
n 從管理學角度看管理者如何做好時間管理3 課程特色國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強
4課程對象對多任務管理、高效工作法有較高需求的工作者及團隊
5 課程大綱一. 認識時間管理
1. 時間的特性
l 時間的基本特征
l 時間是否可管理
2. 了解自己的時間
l 問題不是沒有時間，而是支配和使用時間出了問題
l 不能控制與完全控制
l 討論：小葉的時間管理出了什么問題
3. 時間管理的歷史及現狀
二. 管理者的時間管理陷阱
1. 常見的常見時間漏洞
l 不速之客
l 會議病
l 事必躬親
2. 找到你遭遇的時間管理陷阱
l 每天3分鐘數字記錄法
l 面對問題
3. 陷阱產生的原因解析
三. 管好時間，先清晰自己的角色
1. 管理著是**他人來完成工作的
l [資料]《反經》
2. 如何布置任務
l [案例]碧桂園團訓
l [工具]戴明五步法
3. 管理者三大角色
l [案例] 俄羅斯工人
l [案例] 馬云為什么愛演講
四． 高效能人士的時間管理準則
1. 時間管理是就是為了“高效能”
2. 時間管理矩陣
l 將時間管理轉化為事件管理
l 第二象限
3. 角色管理與授權
l 學會信任他人，才能管好時間
五. 明確目標，用“進度條”管理效能
1. 原理：我們在什么樣的情況下沖刺
l 減肥的故事
l 為什么“工作進度條”能自我驅動
2. 目標行為化：每個工作行為都在為達標做積累
l 所有目標的達成都是“量變到質變”
l 目標的行為化拆解方法講解
3. 月檢，不斷調整你的路線
l 每個月總結自己的進度條
l 如何做調整和任務安排優化
六. 帶動團隊的效能
一線員工的數據日志是怎樣推動企業發展的
l [工具模板]《員工數據日記模板》
l [工具模板] 管理者日志管理方案
解密“員工執行力”是如何管理出來的
l [工具] 行為數據化
激勵管理：給每一位員工安裝一臺“發動機”
l [案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案
會議管理：不會開會，就沒有執行力可言
l [案例]壽險公司的會議經營管理分析
l [工具]六頂思考帽
七. 現場答疑環節
