<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
“中國已經擊敗了非典型肺炎！”
在這句話背后，我們總會想到更多讓人內心振奮的細節：多省市醫療團隊快速組成支援武漢團隊、全國范圍內捐助體系；7天建成的火神山醫院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實驗室傳出的好消息……，當中國遇到新的挑戰時，總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國企、事業單位得到人民及國家信任的基礎。
能夠快速應對新問題、突發問題的基礎，在于日常管理的有效性。作為國企及事業單位，不單要制定管理制度，更重要的是重視對管理制度有效性的評估和不斷優化。
課程將針對國企、事業單位給出一套“SCEO自成長管理模型”（即以“建立標準Standard->落地檢驗Check->有效性評估Evaluation->標準迭代Optimization”為管理過程），旨在助力企事業單位持續提升內部的管理效率，穩步提升組織的整體執行力。
課程中將講解具體的落地方法，**豐富的案例及互動環節，幫助學員充分理解管理學知識，并形成對實際管理工作的新思考。
【課程收益】
n 2020年全球**新管理學研究成果解讀
n 提升全員執行力的具體方法
n 系統學習“SCEO企業自成長管理模型”，及落地方法
n 提供多個管理模板及工具，如員工數據日志模板等等
n 現場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業、解惑
【課程特色】
國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強
【課程對象】
國有企業、事業單位干部
【課程大綱】
一. **新管理學研究成果：讓員工“再努力一點”的本質是什么？
1. “管理”的目的就是打造員工自驅力
[案例]美國西北大學燈光實驗
2. 拉斯蒂涅規律：millennials帶來的管理變化
[案例]《變量2》中關于“窮動力”和“High動力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關于”millennials”的研究
3. 2020年西方現代管理學的**新成果
[資料]美國加州大學伯克利分校2018年關于管理學**新分析結果
[案例]《Nine lies about work》8個**新管理學結論
二. 為什么說“執行力提升”是個管理問題？
1. 公司的政策、流程都旨在刺激執行力的提升
[案例] 某知識產權公司員工復盤會案例分析
2. 管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因
[情景體驗]我們要的是什么
3. 將績優員工的能力復制給整個團隊的方法
[案例] 鴻泰基金營銷團隊一年業績翻8倍
4. 比起工作技巧，高績效團隊更關注管理
[案例]嬌韻詩的管理秘籍
三. SCEO管理模型：讓團隊進入持續成長的良性循環
1. 有效管理行為的“始”“終”：標準-檢驗-評估-迭代
[方法論] SCEO管理理論
2. Standard：建立標準，固化**實踐方案
3. Check：檢驗標準落地，快速讓每個銷售達到80分
4. Evaluation：數據化評估落地效果，驗證管理行為有效性
5. Optimization：基于評估結果迭代，獲得更好的“標準”
[案例]創旗科技三年打造估值5億神話
四. 行為管理：如何讓員工的執行力越來越強？
1. 員工日志：一箭雙雕的管理工具
[工具模板]《員工數據日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行為數據化
2. 行為應該管理讓員工擁有執行力
[案例]一分鐘經理人
[工具]二級反饋法
3. 激勵管理——執行力的發動機
[案例]微商團隊如何業績提高75%
[案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案
4. 會議管理：用高效的會議推動團隊
[工具]六頂思考帽
五. 心態管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？
1. 面談管理：執行力的核心驅動力
[互動體驗] 心靈節拍
2. 建立暢通的溝通渠道。
[工具] 不飽和反饋法
3. 用儀式感提升員工忠誠度
[案例]《The power of moment》峰終定律
4. 傾聽：好的管理者都是good listener
[互動體驗] black wall
[工具]傾聽六步法；鏡面反饋法
六. 成長管理：培養團隊內部“追求專業性”的氛圍/讓團隊走上成長快車道
1. 師徒制——新人快速上手的捷徑
[案例] 某互聯網公司人員梯隊培養
2. 建立培訓體系——讓人才批量生產
[圖表] 培訓體系架構圖
[方法] 兼職講師團隊搭建
3. 員工期望管理——人才培養從面試開始
[工具演練]googol面試法 。
4. 職業生涯規劃——看到未來才能做好現在
[工具]職業地圖
[圖表]關鍵字云
七. 現場解答學員的管理問題
