六維領導力

課程提綱   

導讀　新經濟形式下的新領導力　領導力六維模型   

全球進入新經濟時代　整合式學習：優化知識結構  趕超式學習：輕取競爭優勢  反思式學習，實現自我超越  研制式學習，運用管理工具   

高明決策三要素  決策者的時間智慧  決策者的空間智慧  決策者的辯證智慧   

績效是檢驗領導力的根本標準決策者的權力與效率動態式計劃，確保達成目標復盤式總結，推動持續改善效能低下為哪般？承諾到位，執行變成自行競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”    

組織的三個發力點　營造環境，優化組織性能  善用流程，規范組織運行  正視矛盾，解決組織沖突解決沖突的六項策略情感融通，融洽人際關系   

人才生產線：由產品到人品  訓練有素，專業成就卓越  標桿引領，團隊知行合一  后繼有人，組織持續發展   

影響力的來源與量級  八種品質，建立信譽帳戶  四條磁線，強化團隊引力  四季傳承，培育企業精神