<ul id="8eaoi"></ul> 一、商業人格——為團隊注入執行的基因
人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
n 商業人格
二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換
二個標準：成年人邏輯、社會人心態
n 商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
從依附型，向獨立型轉變
從服從型，向主動型轉變
從人治型，向法治型轉變
從避責型，向守責型轉變
從封閉型，向分享型轉變。
收獲驗證：通過商業人格訓練從基礎上讓員工明白自己的角色定位，在企業里工作，自己的真實身份只有一個――商人！企業的天職就是提交結果，與社會交換，做為企業里的員工的天職就是――提交結果,與企業交換，只有人人有商人意識，才會100％對自己負責，才會真正為自己工作，對企業負責，企業才會良性發展，業績才會飆升！不執行的人，推諉責任的人都是依賴型的人，先把根子問題找出來。
二、結果與任務----請給我結果
n 一、結果意味著什么?
商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
企業生死：企業依靠結果生存。
不同人生：人生是一個一個結果積累的過程。
n 什么是結果，什么是任務?
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
結果三要素：有時間、有價值、可考核
什么是任務？
完成差事：領導要辦的都辦了.
例行公事：該走的程序走過了.
應付了事：差不多就行了.
無價值的東西，應付工作是任務，提供價值是結果。
結果種種：壞結果、假結果、差結果、合格結果、超值結果。
如何做結果？
做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
做結果的三個方法：復述承諾法；分解法；重點法。
收獲驗證：通過認清結果與任務的區別，樹立員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現象，真正的提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何做結果。并且結合做結果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。
