<ul id="8eaoi"></ul> 企業基建項目管理實戰培訓
—管理創造價值
一、管理提升背景
隨著我國各企業兼并重組的發展，企業基本建設的投資規模越來越大，數量越來越多
，范圍越來越大，企業基建項目成為企業戰略發展中需要大力管控的工作，企業基建項
目團隊管理能力的提升成為企業管理提升工作的重點。
當前企業基建項目管理存在以下難題和挑戰：
1. 基建管理人員管理素質亟待提升；
2. 基建項目管理意識薄弱；
3. 基建項目管理停留在傳統的經驗上，管理過于粗放；
4. 基建項目內外部合作方過多，需要多方溝通和配合；
5. 對基建項目過程把控和目標把控較弱，團隊協作力差。
6.
企業對基建項目管理管控薄弱，缺乏規范的項目管理體系作為指導與支撐，項目結束后
缺乏管理經驗的總結、固化和提升。
為解決以上難題與挑戰，本課程旨在幫助項目經理及項目骨干，革新項目管理觀念，
突破經驗式摸索層次，掌握系統、科學的項目管理能力，使公司人員之統一管理術語、
工具和方法，系統提升基建項目管理能力。
二、培訓方案
【參訓人員】
各項目經理、職能經理、項目骨干
（建議第一天集團基建項目負責人或高管理參加）。
注：實訓規模不多于40人。
【培訓時間】
3天
【培訓目標及收益】
☆ 樹立科學的項目管理核心觀念；
☆ 提升項目人員職業素養；
☆ 精要講解國際項目管理知識體系；
☆ 實戰演練項目管理技巧、工具和方法；
☆ 樹立項目干系人觀念，實現對項目有效的過程把控及目標把控；
☆ 明晰項目經理責任，以結果為導向；
☆ 提高溝通意識，提升溝通技能；
☆ 打造高效項目團隊。
【授課形式】
1、獨特的講授 WORKSHOP的形式，每組5-
10人，選出企業自身的項目案例，實戰演練項目管理方法與工具，有經驗的項目經理作
為學習導師穿插其中，并能得到專業老師的親身輔導和建議。
2、學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發揮團隊學習的優勢
，課程中體驗項目管理過程。
3、選取企業自身案例，進行手把手體驗式學習。
【培訓特色】
1、十三年項目管理實戰經驗支撐
2、五年咨詢及培訓實戰案例支撐
4、生動授課 實戰演練相結合
5、培訓后評價，配合企業提出下一步工作建議
【培訓大綱】
第一部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系
1前言：時代的挑戰與應對
1．1 企業現狀與發展趨勢
1．2 個人職業生涯的挑戰
1．3 應對挑戰——一種能力、兩種選擇
1．4 設定個人課程學習目標
2 項目管理概述
2．1 現代項目概念與范疇
2．1．1 企業（個人）發展與項目
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性
2．1．4 做什么：項目分類
2．1．5 觀點評述：一切都是項目？
2．2 項目管理能力模型
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？
2．2．2 基建項目管理的發展與現狀
2．2．3 項目管理能力體系建設的價值
2．3 項目管理知識體系概述
第二部分：基建項目管理實戰培訓
3 項目全過程管理概述
3.1 基建項目全過程的工作內容
3.2 基建項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.4 項目管理角色定位
3.5 項目經理的職責與定位
4 項目管理實戰演練
4.1 需求識別與項目識別
4．1．1需求的來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項目策劃
4．1．4 項目識別與描述方法
4.2 項目研究與決策
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目研究內容
4．2．3項目論證
4．2．4項目決策
4.3 項目描述
4．3．1項目描述意義及內容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項目描述演練及研討
4.4 項目組織
4．4．1項目組織意義及內容
4．4．2項目組織方法及工具
4．4．3項目組織演練及研討
4.5 項目里程碑
4．5．1項目里程碑意義及內容
4．5．2項目里程碑方法及工具
4．5．3項目里程碑演練及研討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義及內容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討
4.8 項目活動網絡化（PERT）
4．8．1 PERT意義及內容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項目進度計劃
4．9．1 項目進度計劃意義及內容
4．9．2 項目進度計劃方法及工具
4．9．3 項目進度計劃演練及研討
4.10 資源計劃
4．10．1 資源意義及內容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項目溝通計劃
4．11．1 項目溝通分類與渠道
4．11．2 項目溝通方法及工具
4．11．2 項目溝通實戰體驗與研討
4.12 項目團隊組建
4．12．1 團隊發展團隊組建
4．12．2 打造核心凝聚力
4．12．3 團隊管理與激勵
4. 12．4 打造卓越團隊核心素養
4.13 項目風險應對計劃
4．13．1 項目風險應對計劃意義及內容
4．13．2 項目風險應對計劃方法及工具
4．13．2 項目風險應對計劃演練及研討
4.14 項目綜合計劃
4．14．1 項目綜合計劃意義及內容
4.15 項目執行
4．15．1 項目執行過程中管理內容
4.16 項目控制
4．16．1 項目執行過程中控制方法
4．16．2 項目執行過程中控制工具與表單
4.17 項目收尾
4．17．1 項目驗收與移交
4．17．2 項目合同收尾
4．17．3 項目行政收尾
4．17．4 項目后評價
后記：
（1）課程效果評估與后續服務延伸介紹
