熔煉一支“真正的高效企業團隊”

課程目標

假設一個人用100天建好一棟房子，請問100個人用多少天建好同樣的一棟房子？ 理想狀態下是一天的時間甚至更短的時間！但是現實的狀態下可能嗎？ 現實中，往往要2天、10天、20天、甚至50天…… 為什么？因為人與人之間配合會產生摩擦、內耗…… 怎樣打造一支真正高效的工作團隊呢？ 培訓收益： 創業小組樹立強烈的團隊意識； 從現實的工作中去理解個體與團隊的關系； 了解高效團隊成功的典型特征； 了解與不同性格特點的人如何相處； 從心態上清除影響團隊高效的障礙； 從技能上掌握熔煉團隊

課程大綱

一、團隊的定義

1、團隊的定義

2、高效團隊的特征

3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程

活動：管理發現

案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）

二、高效團隊的成功因素

l  清楚的團隊目標

l  一個改進計劃

l  清楚定義的角色

l  清楚的溝通

l  有益的團隊行動

l  定義很好的決策程序

l  均衡參與

l  建立基本的規則

l  知道團隊演變的過程

l  使用科學的方法

三、高效團隊的打造與管理

1、確立團隊的愿景目標（核心價值觀）

案例：重塑人類

2、基于戰略實現的管理系統建設

管理問題

管理定義

3、基于戰略實現的員工成長體系建設

活動：約哈里窗口

團隊成員職業生涯規劃

4、團隊的績效管理

如何衡量團隊貢獻

團隊KPI指標的設定

團隊績效的溝通

團隊績效的持續改進

四、團隊性格與溝通

了解性格的不同分類方式

了解不同性格的人優缺點

學會與不同性格特點的人相處

如何與山下級溝通

五、團隊執行力訓練

結果導向

外包思維

主動積極

傻人意識

培訓準備：

1、2倍于參訓人員聽課的場地，一半課桌式、一半空場地；

2、投影、投影幕、白板、白板筆；

3、40人以上的課程準備麥克與音響；

4、A4白紙：每人3張；

5、道具（講師自帶）。