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    陳永生
    • 陳永生項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家,思維技術(shù)教練
    • 擅長領(lǐng)域: 思維導(dǎo)圖 項(xiàng)目管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:蘇州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》

    主講老師:陳永生
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-12 16:41:20
    課程詳情:

    謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬

    課程背景:

    隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUC
    A時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目
    管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效
    產(chǎn)出,快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

    本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管
    理的核心技能。
    [pic]

    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對(duì)象:
    項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能經(jīng)理及其它有一定項(xiàng)目管理知識(shí)的非職業(yè)項(xiàng)目人員

    課程收益:
    ● 能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過程組的管理術(shù)語,建立共享語言體系
    ● 運(yùn)用項(xiàng)目管理的約束模型,學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
    ● 認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中,“抓對(duì)事情”比“把事情做對(duì)”更重要
    ● 能夠從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目并進(jìn)行決策
    ● 能夠“從項(xiàng)目相關(guān)方的角度處理事件”,增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的參與度

    課程特色:
    ● 沙盤模擬項(xiàng)目管理的過程和決策
    ● 注重“影響力”和“非正式權(quán)力”在項(xiàng)目管理中的作用

    課程大綱
    導(dǎo)論:VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)和企業(yè)的應(yīng)變之道
    第一講:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
    一、什么是項(xiàng)目?
    1. 項(xiàng)目的PMI定義與商業(yè)定義
    2. 項(xiàng)目與運(yùn)營的關(guān)系
    二、什么是項(xiàng)目管理?
    1. 項(xiàng)目管理回答的6個(gè)問題
    2. 項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值
    1)收入增加
    2)成本降低
    3)服務(wù)提升
    3. 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目管理過程衡量
    1)主要項(xiàng)目相關(guān)人
    2)相關(guān)人的滿意度/參與度左右項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
    4. 成功的項(xiàng)目管理
    1)項(xiàng)目的約束
    2)平衡原則
    3)加速原則
    討論:逾期 VS超支
    4)“人事”原則
    辯論:善于做事 VS 善于與人交往
    三、項(xiàng)目經(jīng)理的社交技巧和非正式權(quán)力培養(yǎng)
    1. 展現(xiàn)尊重
    2. 傾心聆聽
    3. 明確期望
    4. 承擔(dān)責(zé)任
    四、PMI項(xiàng)目管理體系
    1. 五大過程組
    2. 十大知識(shí)領(lǐng)域

    第二講:項(xiàng)目管理沙盤
    一、項(xiàng)目介紹與沙盤介紹
    二、第一階段:需求調(diào)研:將預(yù)期量化,讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
    1. DANCE法則確定主要利益相關(guān)方
    2. 主要利益相關(guān)方訪談
    1)五步訪談法
    情境模擬:訪談項(xiàng)目發(fā)起人
    3. POS(項(xiàng)目概要/章程)編寫與審批
    1)問題或機(jī)會(huì)
    2)項(xiàng)目目標(biāo)
    3)項(xiàng)目目的
    4)成功標(biāo)準(zhǔn)
    5)假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙
    項(xiàng)目案例:沙盤項(xiàng)目或企業(yè)項(xiàng)目
    4. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通與決策架構(gòu)
    1)溝通網(wǎng)絡(luò)圖
    2)有效利用高管的副手
    項(xiàng)目案例:沙盤項(xiàng)目或企業(yè)項(xiàng)目
    5. 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)盡快進(jìn)入規(guī)范階段
    1)團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論
    2)RASCI矩陣
    6. 向上管理的必要性
    三、第二階段:分析評(píng)估:通過及時(shí)、透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目
    1. 喬哈里窗:溝通與反饋提高認(rèn)知、做出改變
    2. 向上管理:問題升級(jí)策略
    1)承認(rèn)
    2)承擔(dān)
    3)承諾
    4)承情
    3. 定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1)項(xiàng)目例會(huì)
    2)項(xiàng)目報(bào)告
    情境模擬:主持例會(huì)
    四、第三階段:總體設(shè)計(jì):發(fā)展團(tuán)隊(duì),應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化
    1. 團(tuán)隊(duì)沖突管理
    1)5種沖突處理方式
    2)3元6步處理團(tuán)隊(duì)沖突
    2. 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
    3. 范圍變更管理
    1)RAPID模型
    2)擴(kuò)大VS 發(fā)現(xiàn)范圍
    4. 管理相關(guān)方參與
    1)權(quán)力-利益矩陣
    2)5種參與方式
    3)狀態(tài) VS 需要
    五、第四階段:詳細(xì)設(shè)計(jì):善假于物,改進(jìn)績效
    1. 改善進(jìn)度績效策略
    1)加班
    2)調(diào)序
    3)增源
    4)減時(shí)
    5)間流
    2. 外部資源在項(xiàng)目中的作用
    六、第五階段:開發(fā)測(cè)試:項(xiàng)目服務(wù)于組織整體戰(zhàn)略和利益
    1. 跨部門解決問題策略
    1)以信任為基石
    2)以共識(shí)為引導(dǎo)
    2. 項(xiàng)目促進(jìn)組織發(fā)展
    七、第六階段:交付實(shí)施:衡量成功,持續(xù)改進(jìn)
    1. 項(xiàng)目向運(yùn)營移交
    2. 項(xiàng)目收尾與慶祝

    第三講:關(guān)鍵路徑管理
    一、項(xiàng)目規(guī)劃的整體流程
    二、關(guān)鍵路徑分析
    1. 活動(dòng)排序
    2. 推算最早最晚
    3. 活動(dòng)時(shí)差
    三、關(guān)鍵路徑優(yōu)化
    1. 優(yōu)化的整體策略
    2. 壓縮工期估算
    3. 分割增加資源
    4. 變更依賴關(guān)系
    5. 關(guān)注“瓶頸”活動(dòng)
    項(xiàng)目案例:沙盤項(xiàng)目或企業(yè)項(xiàng)目
    四、管理關(guān)鍵路徑活動(dòng)
    討論:非關(guān)鍵路徑活動(dòng)應(yīng)該盡早開始還是最晚開始?
    討論:如何改進(jìn)掙值法績效衡量?
    討論:被加入的安全時(shí)間是如何被消耗掉的?
    五、項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)鍵路徑管理中的困境
    1. 關(guān)鍵路徑的跳動(dòng)和躍遷
    2. 項(xiàng)目社交:對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和問詢
    分享:項(xiàng)目經(jīng)理的“成長史”

    第四講:關(guān)鍵鏈管理
    一、TOC約束理論
    1. 有效產(chǎn)出思維 VS 成本思維
    游戲:利益最大化
    2. TOC法解決問題的步驟
    二、TOC式項(xiàng)目管理
    1. 識(shí)別制約因素
    2. 挖盡制約因素的潛能
    3. 遷就制約因素
    4. 擴(kuò)展制約因素
    5. 管理建有緩沖的關(guān)鍵路徑
    三、資源爭奪對(duì)關(guān)鍵路徑的沖擊
    四、關(guān)鍵鏈管理
    1. 項(xiàng)目緩沖
    2. 接駁緩沖
    3. 資源緩沖

    第五講:項(xiàng)目管理案例
    1.“西游記:西天取經(jīng)”項(xiàng)目分析
    1)識(shí)別項(xiàng)目要素
    2)識(shí)別項(xiàng)目成功因素
    3)識(shí)別項(xiàng)目失敗因素
    2. 綜合案例研討

    結(jié)論:作為甲方或乙方對(duì)“時(shí)間”的追求所產(chǎn)生的價(jià)值;項(xiàng)目經(jīng)理的成長之路

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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