《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班

課程背景

課程背景 在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題： ★企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂，旱澇保收”； ★企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果； ★有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達(dá)標(biāo)的管理模式? ★企業(yè)不同人才的績效管理如何實(shí)施； ★龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運(yùn)動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道； ★績效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績效考核對實(shí)際工作的推動與改善作用毫不相干； ★績效考核指標(biāo)不量化，評分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分，員工感覺不公平，怨氣大； ★職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，他們的考核與工作價(jià)值如何體現(xiàn)，他們難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評價(jià)與衡量； ★企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu)，如何有效落地實(shí)施； ★績效考核如何與各級員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致； 如何建立科學(xué)合理的薪酬體系，讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵(lì)的收入。

課程目標(biāo)

★掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識 ★學(xué)會獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo) ★獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù) ★解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題 ★獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法 ★學(xué)會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制 ★幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率 ★幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性薪酬體系

課程大綱

課程大綱

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題          

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享    

3.企業(yè)成長模型解析          

4.績效考核案例分析

5.績效考核認(rèn)知              

6.績效考核與目標(biāo)管理  

7.績效管理解析              

8.不同人才的績效管理  

9.案例分析：績效誰之過    

10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核    

模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 績效考核指標(biāo)類型        

2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法  

3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練  

4. 績效考核指標(biāo)分解方法

5. 績效考核指標(biāo)分解演練    

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知                    

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法              

4.GS提煉演練

5. 解讀績效考核表

模塊四:KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI與考核

5.KCI評價(jià)演練

模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制

1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制        

2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制

3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制        

4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法        

5.績效系數(shù)掛鉤法            

6.強(qiáng)制分布法            

7.組織系數(shù)掛鉤法            

8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決