ERP在供應(yīng)鏈中的實(shí)際應(yīng)用

課程背景
    21世紀(jì)以來，中國(guó)大部分的企業(yè)在運(yùn)用ERP管理企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度？是否有效的運(yùn)用？甚至于，ERP沒有在運(yùn)用中發(fā)揮更好的作用，而成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業(yè)所用，成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。
    隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來越多的企業(yè)關(guān)注成本問題，降低成本、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何使用ERP將項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理，制造管理，財(cái)務(wù)管理緊密銜接和糅合在一起，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本，成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識(shí)源泉。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài)，才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的、合理的。
    本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。

課程目標(biāo)&收益
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運(yùn)用，準(zhǔn)確的認(rèn)知
2、掌握ERP供應(yīng)鏈相關(guān)功能模塊的銜接，輸入和輸出
3、學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈模塊的運(yùn)用，如何確保物料的供應(yīng)，同時(shí)降低庫(kù)存成本
4、學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)制造的關(guān)鍵元素
5、提取有用的數(shù)據(jù)，并分析改善；提高管理水平
6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題，提出改善方向

課程形式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白流程”、“會(huì)用方法”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％

課程大綱

第一講  企業(yè)如何選擇、如何有效運(yùn)用ERP
1、什么是ERP?
2、ERP的功能模塊有哪些？
3、企業(yè)如何選擇ERP?
4、企業(yè)實(shí)施ERP的重要性；
5、企業(yè)實(shí)施ERP的幾條原則；
6、常用的ERP功能模塊推薦

第二講 ERP中的供應(yīng)鏈管理——確保物料供應(yīng)，管理庫(kù)存供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理（供應(yīng)商分類、考核制度）
2、MRP指導(dǎo)物料需求
3、采購(gòu)訂單下達(dá)
4、交貨策略和交貨計(jì)劃的制定
5、交貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)流程，供應(yīng)商發(fā)運(yùn)
6、庫(kù)存管理（序列號(hào)，批次管理，F(xiàn)IFO，盤點(diǎn)，不合格品，報(bào)廢，庫(kù)存價(jià)值分析）
7、外協(xié)加工流程和管理
8、欠件管理和盈余物料處理
9、物料發(fā)放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，F(xiàn)S現(xiàn)場(chǎng)件，倒沖）
現(xiàn)場(chǎng)案例： 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁(yè)面

第三講 制造和生產(chǎn)計(jì)劃——ERP指導(dǎo)生產(chǎn)落地
1、編制工藝（工區(qū)、工序、工時(shí)、物料）
2、生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度）
3、車間訂單下達(dá)，物料預(yù)留、發(fā)放
4、車間訂單報(bào)工、檢驗(yàn)、接收
5、制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品，如何處理
6、制造出不合格品如何處理

第四講  質(zhì)量管理、銷售
1、采購(gòu)件質(zhì)量控制的策略
2、制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
3、創(chuàng)建銷售訂單，物料發(fā)送至銷售訂單

第五講  數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題， 為管理優(yōu)化提供支持
1、建立每月庫(kù)存價(jià)值表，長(zhǎng)期跟蹤庫(kù)存價(jià)值。
2、建立日常工作阻礙項(xiàng)跟蹤，每日發(fā)送督促及時(shí)解決
3、有質(zhì)保期要求的物料，每月預(yù)警，提前處理，降低浪費(fèi)
4、核算周轉(zhuǎn)率（財(cái)務(wù)方面/物流管理方面），以及如何分析周轉(zhuǎn)率
5、盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物如何解決差異？
6、倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
7、倉(cāng)庫(kù)人員的工作負(fù)荷統(tǒng)籌
8、待檢、待入庫(kù)實(shí)時(shí)跟蹤，加速物流
9、不合格品及時(shí)處理的跟蹤報(bào)表
10、案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

第六講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃