<ul id="8eaoi"></ul> n 課程背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
n 解決問題：
? 人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
? 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
? 人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
? 各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
課程大綱：
模塊一：政委角色定位
n 使命愿景的堅守者
n 文化的捍衛者
n 組織機制的架構師
n 業務的戰略合作伙伴
模塊二：政委核心職責
n 懂業務
n 促人才
n 推文化
n 提效能
模塊三：政委核心能力
n 識人心懂人性通人情
n 問題的分析與解決
n 客戶思維和客戶導向
n 業務邏輯和內部流程
模塊四：政委工作方法
n Review
n 圓桌會議
n 鮮花與拳頭
n 六個盒子
n 揪頭發、照鏡子、聞味道
模塊五：政委如何推動業務發展
n 明方向，樹目標
n 建團隊，促融合
n 搭場子，促人才
n 推復盤，建經驗
模塊六：政委如何促進文化落地
n 影響管理團隊
n 制度保障
n 儀式感：關注員工感受
模塊七：政委的實踐
n 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
n 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
n 對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
