阿里巴巴人才之道

n  課程背景

阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法開(kāi)發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，濃縮為“向阿里學(xué)管理”項(xiàng)目中6個(gè)主題的6天課程，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。

n  授課時(shí)間：一天

n  課程內(nèi)容

模塊一：阿里巴巴管理總綱與三班斧（0.5天）

1、  阿里管理總綱

n  高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

n  中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

n  基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

2、 中層干部能力三板斧

n  揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題

n  照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自己

n  聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍

模塊二：阿里巴巴組織人才的選用育留（0.5天）

1、 組織的定義

n  組織的三個(gè)必要條件

n  楊三角理論

2、 選人

n  選擇大于努力

n  企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略

n  明確的用人標(biāo)準(zhǔn)

n  形成人才極地差

3、 用人

n  一顆心

n  一張圖

n  見(jiàn)人所短、用人所長(zhǎng)

4、 育人

n  培訓(xùn)的體系化

n  培訓(xùn)不是演戲而是演習(xí)

n  傳幫帶

n  一場(chǎng)仗

5、 留人

n  賞罰分明才能留住人心

n  好的制度本身就是激勵(lì)

n  留住人才的永遠(yuǎn)不是金錢(qián)