《阿里巴巴企業(yè)文化與管理道》

向阿里學(xué)什么

阿里最擅長的：“4個1”：

構(gòu)建一個精神氣場（文化和價值觀），選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計），設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設(shè)計），把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展），然后共同去完成一件目標(biāo)（愿景和使命）。換句管理學(xué)味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定方向，用組織設(shè)計和商業(yè)設(shè)計來抵達(dá)終點。

l  適合學(xué)員： 企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員

l  課程收益：

1．了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐

2．深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動型HRBP

3．全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力

4．學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的道法術(shù)器，解決人才不夠用的問題

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

1、阿里管理之道

n  阿里管理的基本哲學(xué)

n  阿里的道、術(shù)、勢、器

n  阿里管理總綱

2、阿里企業(yè)文化與價值觀的演變

n  阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線

n  阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤文化

3、文化如何落地

n  文化落地的三個層

n  文化落地縱隊：政委體系

n  文化落地的六大招式

4、文化如何推動生產(chǎn)力

n  企業(yè)目標(biāo)鏈接個人夢想激勵員工

n  “SELL”文化驅(qū)動員工

n  基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工

n  管理者言傳身教信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧

1、懂戰(zhàn)略

n  “我”存在的意義

n  從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW

n  戰(zhàn)略的三位一體圖

n  用上帝視角

n  從未來看現(xiàn)在

n  因為相信所以看見

n  戰(zhàn)略落地八步曲

2、搭班子

n  組織的鐵三角

n  組織架構(gòu)設(shè)計

n  組織績效管理體系設(shè)計

n  選人、用人、育人、留人

3、做導(dǎo)演

n  一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我

n  一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動

n  一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

DAY 2 《阿里巴巴政委體系及運作》

模塊一：阿里政委的起源與角色定位

1、政委的緣起與發(fā)展

n  阿里設(shè)立政委的初衷

n  阿里政委的發(fā)展史

2、政委的角色定位

n  使命愿景的堅守者

n  文化的捍衛(wèi)者

n  組織機(jī)制的架構(gòu)師

n  業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

3、政委的主要職責(zé)

n  懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織

n  促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級和增值

n  推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護(hù)

n  提效能：提高團(tuán)隊人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐

1、政委的核心能力

n  識人心懂人性通人情

n  問題的分析與解決

n  客戶思維和客戶導(dǎo)向

n  業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

2、政委體系運作與工作方法

n  政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子

n  政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

3、政委的實踐

n  對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

n  對團(tuán)隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊文化建設(shè)

n  對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊核心價值