實戰領導力

實戰領導力

　　**章：如何選人

　　■品質

　　■激情

　　■膽量

　　■認同企業文化

　　■有強烈的企圖心

　　■相關崗位必備的技能

　　第二章、如何用人

　　■任用的基本條件：

　　1、有執行力

　　2、人際關系好

　　3、把全身心都放在公司的人

　　■用人的誤區

　　1、升遷與加薪用施舍的口吻

　　2、認為聽話的就是好的員工

　　3、任用喜歡給自己打小報告的員工

　　4、以為業績好就適合做管理

　　第三章、如何育人

　　■建立師徒文化

　　企業必須靠孝道來穩定，靠師道來發展

　　1、由公司當下懂的人來培養

　　2、尊重師傅，規避理所當然的心態

　　3、教師節舉辦企業內部謝師宴

　　4、讓培養員工成為一種榮譽

　　5、不會培養徒弟的員工沒有晉升的資格

　　■多渠道培養員工

　　1、專業的培訓公司

　　2、公司領導

　　3、書籍和企業案例

　　■給員工獨立判斷思考的機會

　　1、領導者只問問題，不給答案

　　2、頭腦風暴

　　3、定期組織員工開展崗位優化建議和意見大賽，

　　對提出有改善作用的員工給予物質獎勵和精神獎勵

　　4、慎用“折騰”

　　5、會議讓員工先發言

　　開會員工不敢發言，不敢說真話，這樣的公司基本沒戲。不要嘲笑員工的無知和愚蠢的建議。

　　第四章、如何留人

　　■薪酬留人

　　■事業留人

　　■感情留人

　　■企業文化留人

　　■忠誠與品德無關，與能力有關

　　第五章：如何激勵你的員工

　　■動力來源

　　1、食

　　2、愛

　　3、感恩

　　4、快樂

　　5、愿景

　　■阻力來源

　　1、惰性

　　2、痛苦不深

　　3、恐懼

　　4、迷茫

　　5、跟自己沒關系

　　■精神激勵

　　1、會議室里的秘密

　　2、善于及時表揚員工

　　3、杰出員工享受延長年假和外出旅游的機會

　　4、家訪

　　5、獎狀

　　■物質激勵

　　1、獎金

　　2、年終分紅

　　3、股權

　　4、合伙開店

　　5、成長激勵

　　■激勵原則

　　凡是員工不心動、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式

　　第六章：如何提升員工的執行力

　　■人為什么會普通

　　**種是圣人，做完再說

　　第二種是賢人，說完了馬上做

　　第三種是普通人，只說不做

　　還有第四種，不說也不做，那是死人

　　■提升執行力八大步驟

　　1、目標

　　2、方案

　　3、工具（5W2H 4M1E SWOT分析模型 PDCA法則）

　　4、資源

　　5、流程

　　6、推進時間

　　7、過程控制

　　8、獎懲機制

　　第七章：如何關心你的員工

　　■以員工成長為核心

　　■關注員工的節日

　　■關注員工的狀態

　　■員工對你負責建立在你對他負責的基礎之上

　　■堅守承諾

　　第八章：如何管理自我膨脹的下屬

　　■及時糾正（撥皮會）

　　■精神

　　■境界

　　■牽制

　　第九章：領導者五項修煉

　　■領導二條路

　　１、有本事讓別人成為自己的心腹知己

　　２、有本事成為別人的心腹知己

　　■領導者有三大風險

　　**個學錯東西

　　第二個選錯人

　　第三個做錯了位子

　　■**項：心態與心智

　　1、使命與愿景

　　2、情緒管理

　　3、職業道德

　　4、態度

　　■第二項：變革與創新

　　變革的六條基本精神

　　1、丟棄頭腦中做事的固有觀念

　　2、與其找理由，不如想辦法

　　3、不追求完美 50分即可，立即行動

　　4、立即修正當下所存在的任何錯誤

　　5、問五次為什么，了解問題真正的原因

　　6、所有的變革都是從獎勵機制開始

　　■第三項：預測與計劃

　　凡事預則立，不預則廢

　　1.居安思危才能有備無患

　　2.建立統一的突發事件應急處理預案

　　3.定期組織開展消防安全培訓和演練

　　■第四項：考核與獎懲

　　1.員工考核：越簡單越有效

　　2.公開、公平、公正

　　3.考核結果：獎到心動，罰到心痛

　　4.結果分析，幫助員工找出錯誤的原因

　　■第五項：胸懷與大愛

　　1.沒有胸懷的領導：把狼帶成羊，把老虎帶成貓。

　　2.無知的管理讓員工之間勾心斗角