中層管理者的八項能力

**項：領(lǐng)悟能力

1、 識別上級指令

2、 換位思考模式

3、 復述上級指令

4、 以指令為目標

第二項：計劃能力

1、 分解戰(zhàn)略目標

2、 運用5 P分析

3、 劃分輕重緩急

4、 量化評估標準

5、 設定推進時間

6、 分配目標責任

7、 配置所需資源

第三項：考核能力

1、 考核戰(zhàn)略意義

2、 考核工具運用

3、 中層考核角色

4、 勢實平衡能力

第四項：指揮能力

1、 下屬角色定位

2、 優(yōu)化崗位說明

3、 權(quán)責設定明確

4、 下屬性格分析

5、 貫徹組織目標

6、 抓典型樹標桿

第五項：授權(quán)能力

1、 授權(quán)不是棄權(quán)

2、 責權(quán)必須匹配

3、 分塊切絲磨粉

4、 職權(quán)出租轉(zhuǎn)讓

第六項：輔導能力

1、 崗位流程化

2、 工序視頻化

3、 分段考核化

4、 技能鑒定化

5、 教練四部曲

6、 系統(tǒng)四步驟

第七項：協(xié)調(diào)能力

1、 利益分析法

2、 系統(tǒng)循環(huán)圖

3、 橫向兼容法

4、 資源嫁接法

5、 節(jié)點整合法

第八項：創(chuàng)新能力

1、 打破思維定勢

2、 尋找事物本體

3、 內(nèi)部集思廣益

4、 外部借力借勢

5、 在小范圍試點

6、 修正創(chuàng)新成果

7、 設定創(chuàng)新機制

結(jié) 束：課程回顧  學員分享