高潛人才盤點與選拔培養

課程概要

    陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

課程大綱
 
第一單元：基于戰略的企業人才開發系統
案例討論：無法擴張的某集團
小組討論：什么是戰略性人力資源管理？
企業三大開發系統
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業發展階段與高潛人才定義
創業階段：從機會到經驗
發展階段：從經驗到專業
成熟階段：從專業到優秀
跨越階段：從優秀到卓越

第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關門盤點：
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優劣勢對比
模擬練習：定義核心素質模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣

第三單元：高潛人才的培養方案
基于學習地圖的高潛人才培養方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養計劃
人才梯隊培養方式匯總分析
模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照

課程總結