高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)

課程概要

    陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

課程大綱
 
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
小組討論：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段：從機會到經(jīng)驗
發(fā)展階段：從經(jīng)驗到專業(yè)
成熟階段：從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段：從優(yōu)秀到卓越

第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關門盤點：
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習：定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣

第三單元：高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學習地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照

課程總結(jié)