TTT全方案（6天版）—制造型企業(yè)

課程大綱

目錄

第一講觀念篇3
作業(yè)：（1）與工友研討，制作一份《某崗位某工序作業(yè)指導(dǎo)要點》；（3）找出崗位標(biāo)兵，拍攝某工序操作圖片或視頻。（3）候選作業(yè)：找出“演員”，拍攝某工序操作不達(dá)標(biāo)的圖片或視頻。4
第二講方法篇4
作業(yè)：撰寫一則工作現(xiàn)場案例。5
第三講教案篇5
作業(yè)：撰寫一份“五線譜”教案，并按照教案安排完善相關(guān)培訓(xùn)素材。5
第四講課件篇5
作業(yè)：根據(jù)上節(jié)課的“五線譜”教案，制作一份PPT課件。6
第五講評估篇6
作業(yè)：（1）根據(jù)制作的PPT課件，設(shè)計一份學(xué)習(xí)層或行為層的培訓(xùn)評估工具。（2）根據(jù)培訓(xùn)評估工具，修訂以前撰寫的教案和制作的PPT課件。6
第六講語言篇6
作業(yè)：選取課程的某一段，對照鏡子或聽眾試講5分鐘，同一片段試講三次。7
第七講試講篇7
學(xué)員輪流進行5-10分鐘的試講活動，導(dǎo)師逐個予以3-5分鐘的綜合點評（培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、課件制作、培訓(xùn)方法、教學(xué)語言、情境控制）。7
第八講OJT篇7
作業(yè)：設(shè)計一份《某崗位新員工21天幫帶記錄表》。9
第九講實戰(zhàn)篇9
學(xué)員們與導(dǎo)師聆聽某學(xué)員完整的一堂培訓(xùn)課，予以錄像，并對課程進行一、二、三級評估。采用錄像分析技術(shù)，對培訓(xùn)師技能要素作微格分析。9
教學(xué)資源要求9



TTT培訓(xùn)目的
1.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范管理
2.崗位經(jīng)驗和技能傳承
3.員工穩(wěn)定與培養(yǎng)
4.技術(shù)人員、管理者技能提升
5.企業(yè)加盟、收購
TTT培訓(xùn)收益
圍繞建立員工崗位操作培訓(xùn)課件并實施培訓(xùn)活動，展開內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練。在培訓(xùn)實施中及結(jié)束一個月內(nèi)，80%的受訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)嵤┠硩徫荒彻ば蚣寄芘嘤?xùn)課程。結(jié)果具體表現(xiàn)為四方面：
1.一份“五線譜”教案；
2.一份PPT課件；
3.一份課程評估文檔或表格；
4.一堂培訓(xùn)課。
TTT課程大綱
第一講觀念篇
一、新員工不僅是被“試用”的，而且是被“培養(yǎng)”的
二、我們以前做的也是培訓(xùn)：新員工培養(yǎng)的若干經(jīng)驗
三、新員工培訓(xùn)模式解讀：
部門崗位技能培訓(xùn) 人力資源部企業(yè)文化培訓(xùn)
四、部門崗位技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
崗位技能、規(guī)章制度、設(shè)備使用知識、安全應(yīng)急技能、工作心態(tài)
五、崗位技能分解
1.工序流程、操作事項、設(shè)備工具、相關(guān)規(guī)章
2.案例：某崗位某工序作業(yè)指導(dǎo)書
六、開展崗位技能培訓(xùn)的難處與壞處
七、開展崗位技能培訓(xùn)的好處與關(guān)鍵
八、總結(jié)：教學(xué)相長
作業(yè)：（1）與工友研討，制作一份《某崗位某工序作業(yè)指導(dǎo)要點》；（3）找出崗位標(biāo)兵，拍攝某工序操作圖片或視頻。（3）候選作業(yè)：找出“演員”，拍攝某工序操作不達(dá)標(biāo)的圖片或視頻。
第二講方法篇
一、企業(yè)職工學(xué)習(xí)心理
1.自我導(dǎo)向、聯(lián)系經(jīng)驗、學(xué)以致用、追求速效
2.課堂教學(xué)的常用方法：講授法、討論法、案例法、練習(xí)法、拓展法
二、講授法
1.類型：講解、講述、講演
2.提升講授法效率的技巧
三、討論法
1.類型：自由討論法、小組討論法、論壇法、辯論法、頭腦風(fēng)暴法
2.提升討論法效率的技巧
四、案例法
1.類型：哈佛案例法、芝加哥案例法、文件筐法
2.案例：一則工作現(xiàn)場案例的撰寫過程
3.撰寫案例的要點：真實性、啟發(fā)性、典型性、故事性
五、練習(xí)法
1.類型：情境練習(xí)、角色扮演、沙盤演練
2.提升練習(xí)法效率的技巧
六、拓展法
1.類型：室內(nèi)游戲、影視演播、室外拓展
2.體驗：一項拓展活動
3.提升體驗法效率的技巧
七、總結(jié)：教無定法
作業(yè)：撰寫一則工作現(xiàn)場案例。
第三講教案篇
一、教學(xué)資源的界定
二、培訓(xùn)目標(biāo)的確立：SMART原則
三、培訓(xùn)內(nèi)容的組織：作業(yè)任務(wù)分析法模式
四、“五線譜”教案：
環(huán)節(jié)線 知識技能線 學(xué)習(xí)行為線 難點控制線 時間線
五、教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計：情境認(rèn)識論模式
六、知識技能的分布：
中心、層次、順序、頻次
七、學(xué)習(xí)行為的設(shè)計：
聽講 討論 案例 練習(xí) 拓展
八、難點控制的設(shè)計：
工具輔助、循序漸進、情境教學(xué)
九、時間的分配：黃金分割定律
十、教案的檢視：目標(biāo)管理 過程管理
作業(yè)：撰寫一份“五線譜”教案，并按照教案安排完善相關(guān)培訓(xùn)素材。
第四講課件篇
一、PPT課件母版的制作
二、課件結(jié)構(gòu)
標(biāo)題 課程檔案 內(nèi)容綱要 講師簡介 培訓(xùn)要求 各單元內(nèi)容（標(biāo)題及大綱 內(nèi)容 練習(xí) 小結(jié)） 課程復(fù)習(xí)及總結(jié) 作業(yè)布置 講師聯(lián)系方式 致謝
三、金字塔原理的運用
結(jié)論 分類 素材
四、用圖表說話：表格及不同圖形的運用
五、插入圖片和視頻：圖片的妙用及視頻鏈接
六、讓文字動起來：PPT自定義動畫效果
七、總結(jié)：邏輯化 視覺化
作業(yè)：根據(jù)上節(jié)課的“五線譜”教案，制作一份PPT課件。
第五講評估篇
一、培訓(xùn)效果的層次：柯氏四級
二、反應(yīng)層評估的主要指標(biāo)
滿意度、關(guān)聯(lián)性、應(yīng)用欲，師資、教材、組織
二、學(xué)習(xí)層評估
1.主要方法：口試、筆試
2.案例：試卷命題計劃表（知識技能點及題型分布）
四、行為層評估的主要方法
知識技能檢測表（過程型）、作業(yè)成果（結(jié)果型）
五、結(jié)果層評估
1.主要指標(biāo)：人員穩(wěn)定率、人員晉升量、生產(chǎn)量、合格率、利潤、利潤率、客戶滿意度、組織貢獻(xiàn)度
2.分組練習(xí)：為某崗位某工序技能培訓(xùn)課程，設(shè)計某層級培訓(xùn)評估工具。
六、總結(jié)：沒“用”就沒用，有“用”才有用
作業(yè)：（1）根據(jù)制作的PPT課件，設(shè)計一份學(xué)習(xí)層或行為層的培訓(xùn)評估工具。（2）根據(jù)培訓(xùn)評估工具，修訂以前撰寫的教案和制作的PPT課件。
第六講語言篇
一、對講話的結(jié)果充滿自信
1.心態(tài)暗示三句話
2.自信心提升30秒行為
二、一開始就吸引聽眾注意
1.開場四部曲：問候、自我介紹、破冰、預(yù)告
2.開場八式：開門見山、溫故知新、擺明事實、講述故事、呈現(xiàn)圖物、情境激疑、引用名言、破冰游戲
三、按層次講話，要點得到強調(diào)
1.起承轉(zhuǎn)合（總起、過渡、呼應(yīng)、總結(jié)）
2.要點展開的FABE法則
3.用問句強調(diào)要點
四、對不同的人采用不同的說法
1.過程指導(dǎo)式、結(jié)果監(jiān)控式、調(diào)適研討式、資源授權(quán)式
2.What式、Who式、How式、Why式
五、有效處理聽眾的情緒
1.制造互動：提問，討論，練習(xí)
2.營造氣氛：展示法、跟帶法、換框法、忽略法
3.聲調(diào)處理：重音、停頓、語速、語調(diào)、音量
4.身體語言運用：眼神、表情、手勢、走位
六、以勝利者的姿態(tài)結(jié)束講話
1.收尾八式：咨詢答疑、回顧總結(jié)、體會反饋、布置作業(yè)、警句點題、拋磚引玉、情感激勵、請求行動
2.完美的告別：雙贏的姿態(tài)、課后事項說明、告知服務(wù)電話、留意離場小節(jié)
作業(yè)：選取課程的某一段，對照鏡子或聽眾試講5分鐘，同一片段試講三次。
第七講試講篇
學(xué)員輪流進行5-10分鐘的試講活動，導(dǎo)師逐個予以3-5分鐘的綜合點評（培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、課件制作、培訓(xùn)方法、教學(xué)語言、情境控制）。
第八講OJT篇
一、OJT的原則：工作即學(xué)習(xí)，教與學(xué)相長，計劃性，目標(biāo)性
二、OJT結(jié)構(gòu)化步驟：
1.評估績效提升目標(biāo)
2.制定OJT計劃
3.實施OJT
4.評估，反饋，推廣
三、案例：新員工21天幫帶記錄表
四、OJT內(nèi)容：
1.知識Knowledge
2.技能Skill
3.態(tài)度Attitude
4.習(xí)慣Habit
五、不同水平的員工OJT要點
1.有能力沒有意愿的：結(jié)果監(jiān)控式
2.沒有能力有意愿的：調(diào)適研討式
3.沒有能力也沒有意愿的：過程指導(dǎo)式
4.有能力也有意愿的：資源授權(quán)式
六、OJT四步練習(xí)法：
1.我說他聽：分步講解，并確認(rèn)是否了解
2.我做他看：邊做邊講，強調(diào)要點
3.他說我聽：給予反饋，通過提問引導(dǎo)正確地了解操作要點
4.他做我看：給予積極的反饋，提供進一步的支持
七、日常教練的“5E”要點
1.explanation講解
2.experience經(jīng)驗
3.exercise練習(xí)
4.expression發(fā)表意見
5.esteen尊重
作業(yè)：設(shè)計一份《某崗位新員工21天幫帶記錄表》。
第九講實戰(zhàn)篇
學(xué)員們與導(dǎo)師聆聽某學(xué)員完整的一堂培訓(xùn)課，予以錄像，并對課程進行一、二、三級評估。采用錄像分析技術(shù)，對培訓(xùn)師技能要素作微格分析。
教學(xué)資源要求
1.能容納全體學(xué)員的便于小組教學(xué)的培訓(xùn)教室，每組7-10人；
2.多媒體（支持PPT、Woed、Excel、視頻、音頻）教學(xué)設(shè)備，學(xué)員教材、筆記本；
3.TTT課程每講為3小時，課間休息一次（15分鐘）。
3.學(xué)員工作協(xié)調(diào)、培訓(xùn)考勤管理、培訓(xùn)作業(yè)管理；
4.支持學(xué)員投入培訓(xùn)的經(jīng)費、交通和飲食服務(wù)。