《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP培訓(xùn)計(jì)劃書》

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)

一、培訓(xùn)收益

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握zui先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專ye項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；

5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

二、培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部zui新內(nèi)容。該課程對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

三、日程安排

第壹天

一、項(xiàng)目管理概論

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn)

2.項(xiàng)目管理過程組

3.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理

4.戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目的關(guān)系

5.項(xiàng)目與運(yùn)營

6.項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理

7.項(xiàng)目管理辦公室

8.項(xiàng)目經(jīng)理

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫視頻觀看

二、組織影響與項(xiàng)目生命周期

1.組織對項(xiàng)目管理的影響

2.組織結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目干系人

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.項(xiàng)目生命周期

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫視頻觀看

三、項(xiàng)目管理過程

1.什么是過程？

2.項(xiàng)目管理過程組

3.項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告的流向

4.過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系

5.項(xiàng)目邊界

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫視頻觀看

四、項(xiàng)目整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.實(shí)施整體變更控制

6.結(jié)束項(xiàng)目或階段

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫視頻觀看

第貳天

五、項(xiàng)目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫視頻觀看

六、項(xiàng)目時(shí)間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動(dòng)

3.排列活動(dòng)順序

4.估算活動(dòng)資源

5.估算活動(dòng)歷時(shí)

6.制定進(jìn)度計(jì)劃

7.控制進(jìn)度

8.進(jìn)度計(jì)算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫視頻觀看

第三天

七、項(xiàng)目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計(jì)成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.成本計(jì)算題詳解

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫視頻觀看

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.實(shí)施質(zhì)量保證

3.控制質(zhì)量

4.練習(xí)與講解

5.動(dòng)畫視頻觀看

第四天

九、項(xiàng)目人力資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

十、項(xiàng)目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.控制溝通

4.練習(xí)與講解

5.動(dòng)畫視頻觀看

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2.識別分析

3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6.控制風(fēng)險(xiǎn)

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫視頻觀看

第五天

十二、項(xiàng)目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實(shí)施采購

3.控制采購

4.結(jié)束采購

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

十三、項(xiàng)目干系人管理

1.識別干系人

2.規(guī)劃干系人管理

3.管理干系人參與

4.控制干系人參與

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看