全周期人才激勵(lì)

課程大綱

【課程背景】

公司的招聘成本和薪酬成本不斷提高，如何判斷人才的潛力，更早的發(fā)現(xiàn)人才，如何**科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得**大的績(jī)效回報(bào)。

【課程收益】

? 認(rèn)知完整的人力資源管理體系

? 了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系

? 掌握人才激勵(lì)的核心工具方法

? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人才投資統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、看問題——人才有哪些新問題？

1. 人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降

2. 人才成本問題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升

3. 人才激勵(lì)問題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持

4. 人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢(shì)

【案例分享】某企業(yè)的人才管理問題

二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何？

1. 經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

2. 企業(yè)增長(zhǎng)路徑與核心人才：不同增長(zhǎng)路徑對(duì)核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長(zhǎng)路徑的核心人才

3. 人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系

4. 組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實(shí)現(xiàn)雙贏

三、精管理——如何開展全周期人才激勵(lì)？

1. 發(fā)現(xiàn)人才——高潛人才判斷

1) 招聘

? 招聘的關(guān)鍵點(diǎn)

? 招聘過程的人才潛力判斷

? 高端人才招聘技巧

【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實(shí)能力

? 招聘的誤區(qū)：如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”

2) 人才測(cè)評(píng)

? 主流人才測(cè)評(píng)工具

【案例分析】某企業(yè)的人才測(cè)評(píng)報(bào)告

3) 能力素質(zhì)模型

? 企業(yè)需要員工具備什么能力？

? 如何**能力素質(zhì)模型判斷人才

【案例分享】某企業(yè)的能力素質(zhì)模型

4) 任職資格

? 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：發(fā)展方向、通道和晉升速度控制

? 任職資格設(shè)計(jì)：7項(xiàng)關(guān)鍵資格

? 如何**任職資格激勵(lì)人才

【案例分享】某企業(yè)的任職資格

2. 持續(xù)人才培養(yǎng)

1) 培訓(xùn)

? 如何設(shè)計(jì)公司的學(xué)習(xí)地圖

? 如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)

? 如何讓員工貢獻(xiàn)自己的知識(shí)

【案例分享】華為高潛力新員工培訓(xùn)

2) 人才盤點(diǎn)

? 人才盤點(diǎn)的過程：10種人才盤點(diǎn)工具

? 人才盤點(diǎn)與人才使用：九宮格人才策略

? 人才盤點(diǎn)與人才淘汰：道是無情卻有情

【案例分享】某企業(yè)的人才盤點(diǎn)應(yīng)用

3) 繼任者管理

? 關(guān)鍵崗位的識(shí)別：價(jià)值鏈分析與價(jià)值評(píng)價(jià)

? 關(guān)鍵人才的識(shí)別：人才的獲取難易度和培養(yǎng)難易度

? 繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)：企業(yè)如何保持充沛的人才供給

【案例分享】某企業(yè)的繼任者計(jì)劃

3. 持續(xù)人才激勵(lì)

1) 即時(shí)激勵(lì)

? 即時(shí)激勵(lì)的原因：新生代員工對(duì)激勵(lì)的及時(shí)性需求強(qiáng)烈

? 如何有效的**低成本方式實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)？

? 有效的10個(gè)低成本即時(shí)激勵(lì)辦法

2) 薪酬激勵(lì)

? 薪酬的本質(zhì)——人才資本投入

? 薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)

? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何讓員工**薪酬幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬水平：如何進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)？

? 工資與獎(jiǎng)金：如何實(shí)現(xiàn)薪酬的彈性？

區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎(jiǎng)金包，并對(duì)高管的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員“利出一孔”。

? 薪酬測(cè)算，讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人才投入，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心變量，建立經(jīng)營(yíng)模型，**對(duì)關(guān)鍵變量的調(diào)整分析，得出企業(yè)合理的薪酬投入?yún)^(qū)間，以取得合適的投資回報(bào)。

【案例分享】某企業(yè)的薪酬測(cè)算

3) 長(zhǎng)期激勵(lì)

? 未上市公司適合使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具：利潤(rùn)分享計(jì)劃、合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)

? 上市公司的長(zhǎng)期激勵(lì)工具：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票

? 合伙人機(jī)制、裂變式創(chuàng)業(yè)

【案例分享】某企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制