側(cè)重于營(yíng)銷管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)導(dǎo)入、應(yīng)用，于領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略發(fā)展方面有獨(dú)到見解。現(xiàn)服務(wù)于速度管理咨詢公司，顧問一家知名體育用品企業(yè)。

培訓(xùn)課程：

1、《企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)觀念》（對(duì)象：企業(yè)中層管理人員）

2、《區(qū)域市場(chǎng)管理》（對(duì)象：區(qū)域銷售經(jīng)理）

3、《專業(yè)銷售技巧與客戶發(fā)展》（對(duì)象：所有銷售人員）

4、《職業(yè)化態(tài)度和品格》（對(duì)象：全體員工）

5、《領(lǐng)導(dǎo)的策略》（對(duì)象：高層領(lǐng)導(dǎo)）

★ 企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢:

說明：周期一年，要素萃取過程6個(gè)月，導(dǎo)入調(diào)整期3個(gè)月，跟進(jìn)3個(gè)月。

1、調(diào)查診斷

2、前期溝通

3、要素萃取

4、考核流程設(shè)計(jì)

5、權(quán)重配置

6、表單設(shè)計(jì)

7、動(dòng)員導(dǎo)入

8、懇談培訓(xùn)

9、績(jī)效考核導(dǎo)入

10、跟進(jìn)修正

★ 品牌運(yùn)營(yíng)顧問服務(wù)

成功案例：

聯(lián)通、郵政、安踏體育、鴻星爾克、CBA雷速、TEC電子、信和涂料、創(chuàng)先電訊、特香包、鴻利印材、鱷萊特運(yùn)動(dòng)、佐田運(yùn)動(dòng)、旭日通訊、寶隆燈飾、德勝家具......