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技術開發與管理智慧: 情境領導; 課程目標第一講收獲： 1.知道當技術領導，角色的轉換 2.怎樣進入技術人員的內心世界 3.如何讓技術人員認同，同時發揮更大的潛能 4.人本管理是技術管理的核心. 第二講收獲： 1.什么樣的人做什么樣的分工，分槽養馬，合槽養豬； 2.團隊可以有閑事，不能有閑人； 3.個人與團隊的關系，優秀的個人不一定有優秀的團隊，優秀的團隊一定有優秀的個人。 4.個人的榮譽是組織榮譽的基礎，怎樣先私后公。 5.技術

中國式領導智慧與領導氣場: 領導力; 課程背景在激烈的市場競爭中，企業的使命、戰略方針和目標能否落地，以及期望的經營結果能否實現，其根本是要通過領導的智慧與氣場、企業有效的管理運營和全體員工的堅決執行來保證的。尤其是氣場是領導獨一無二的名片，氣場的大小決定領導效率的高低，更決定對組織與他人的影響力與號召力的強弱。縱觀歷史，卓越的領導都有強大的氣場，能吸引人才、凝聚隊伍，成就豐功偉業。課程目標讓管理中國文化完美的集合，使領導認識管理的最

授課見證

陳久松還沒有發布授課見證

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