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    陳光
    • 陳光經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 全面預(yù)算 納稅籌劃 營(yíng)改增 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大綱

    主講老師:陳光
    發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 10:53:41
    課程詳情:

    一、不可不知的問題

    l  危機(jī)是如何發(fā)生的?

    l  商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)

    二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

    l  商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象

    l  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)

    組織與人員漏洞

    合同漏洞

    工具產(chǎn)品漏洞

    系統(tǒng)漏洞

    操作執(zhí)行漏洞

    二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)

    l  案例分析

    2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。

    美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

    l  高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

    l  員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

    l  機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

    l  案例分析:山西省“建國(guó)以來最大的金融詐騙案”

    三、風(fēng)險(xiǎn)的成因

    l  風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失

    產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。

    高管為取得政績(jī)而采取短期行為

    l  案例分析:中行豪林公寓騙貸案

    l  經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善

    l  經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身

    案例分析:2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元?jiǎng)澇觥?/p>

    四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

    l  風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡

    l  風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

    五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

    l  是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

    l  進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    l  采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式,還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式

    l  選定的目標(biāo)客戶群體,風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡

    l  國(guó)外先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

    六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化

    l  如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)

    l  從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換

    l  由信用風(fēng)險(xiǎn)向信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變

    l  由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變

    l  由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變

    l  風(fēng)險(xiǎn)度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變

    l  風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu):由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化

    l  由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

    七、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理方法

    l  國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

    l  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量新方法

    l  銀行業(yè)績(jī)衡量與資本配置方法

    l  風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法

    l  上市銀行如何控制風(fēng)險(xiǎn)

    l  案例:花旗銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析

              中信銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析

              摩根大通銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析

    八、銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

    l  對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

    l  國(guó)內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)際對(duì)接

    l  商業(yè)信貸管理

    l  對(duì)消費(fèi)者信貸管理

    l  商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理

    l  國(guó)內(nèi)外銀行貸款管理

    九、商業(yè)銀行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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