房地產企業內部控制以及政策解讀

房地產企業內部控制以及政策解讀

課程收益

掌握財政部2013年政策指引的精髓，把握當下房地產內部控制的真正意義，為企業下一步的戰略布局打下堅實基礎。

a) 前瞻性：中國房地產企業風險控制管理歷程較為年輕，由于地產行業的經營特性，很難從其他行業借鑒相關風險管理模式，一部分領先的地產集團公司從十年前開始探索地產行業的內部控制模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學員可以在一天的學習中掌握國內最為領先的內部控制管理模式：

此外，如何解讀財政部關于內部控制的規范指引，把政策轉化為企業戰略布局的重要依據。
b) 操作性極強：學習的目的在于應用，案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學員企業迅速掌握內部控制技能。

c) 系統化：目前在中國，只有很少的地產集團建立并運行了高質量的風險控制管理系統，主要原因在于風險管理系統要想發揮效能，需要地產集團公司其他管理系統的支持，如何同企業的計劃管理系統、項目全面預算系統、工程造價系統以及人力資源系統的結合是成功的保障。

課程大綱

房地產企業如何建立內部風險控制管理系統

主要內容

議題一：房地產企業如何建立以企業戰略管理為核心的內部控制管理系統

 中國房地產行業管理的特點；財政部解讀：有利于企業動員所有內部資源建立內部控制系統，改變“一把手”企業文化；建立全面管理機制。

 中國房地產集團企業管理的誤區

 構建國際一流管理平臺的組成

 房地產企業內部管理的精髓

 房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理、風險管理及內部控制系統

 如何建立高質量的計劃、監管管理系統

 房地產企業計劃管理流程以及風險關鍵點

 案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統

議題二：房地產企業風險管理體系的組成與組織管理架構

 房地產企業風險管理的產生、發展與現狀

 解讀房地產企業風險管理、內部控制的內涵

 風險管理：企業內部控制流程的貫徹、推行機制

 風險管理的特征與作用

 風險以及內部控制管理的組成內容

 保障風險及內部控制管理成功的因素

 組織機構保障：設計保障全面管理系統推行的組織機構

 案例：一個房地產集團公司的風險管理組織機構

議題三：房地產企業的內部控制系統：

 房地產企業內部控制流程

 風險管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合

 案例分析：房地產企業優異的計劃與風險管理系統

議題四：風險與內部控制管理系統成功的的關鍵

 房地產企業風險管理執行的重要性

 風險管理執行的四大要素

 項目預算費用支出與財務授權管理系統建立

 項目預算責任單位每月結算數據的核實

 項目月度預算執行差異分析報告

 項目預算調整與反饋

 案例分析：地產公司總經理的授權管理

 案例分析：工程部出了什么問題？

議題五：全面預算管理系統的內部控制考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合

 預算考核的基本原則

 預算考核的基本程

 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理

 平衡積分卡回顧

 關鍵財務指標的評價

 財務指標與非財務指標的融合

 薪酬激勵制度的構建原則

 現行薪酬制度的簡要分析

 預算管理與薪酬激勵制度的結合

 某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策

議題六：全面成本內部控制管理

 土地政策變化對項目成本的影響

 金融政策變化對投資項目成本影響

 中國房地產開發行業變化趨勢

 房地產開發企業全面成本構成

 案例分析：某項目成本風險分析

 全面成本管理核心內容：

 購買土地階段的成本管理

 策劃與定位階段的成本管理

 設計階段的成本風險控制