互聯網 商業模式

對象

董事長、董事、總經理、品牌總監、市場總監、營銷總監、品牌經理、企劃經理、廣告經理、公關經理等企業中高層管理者以及其他管理者

目的

新經濟形式下互聯網思維及互聯思維下的商業模式構建

內容

u  新經濟的新邏輯

一、零邊際成本的免費產品與服務

二、資訊自由

三、注意力經濟

四、信任經濟/共享經濟

五、消費者身份多重化

六、使用者為王

七、產業內涵與定義不斷演化

八、互聯網的核心

u  傳統企業互聯網轉型的六大誤區

一、微信、微博不等于網絡營銷

二、將傳統生意簡單照搬到互聯網上

三、信息化不等于互聯網化

四、外包方式不能解決人才瓶頸

五、用傳統思維企圖實現互聯網模式

六、急功近利

u  傳統企業互聯網轉型的省思

一、傳統企業為什么要進行互聯網轉型

二、傳統企業該從哪里入手轉型

三、傳統企業互聯網轉型三部曲

四、互聯網轉型是個系統工程

五、互聯網轉型的方法

六、移動互聯網的品牌轉型特征

u  傳統企業觸網的四個階段

一、傳播層面：網路營銷

二、渠道層面：電子商務

三、供應鏈層面：C2B

四、價值鏈層面：互聯網思維

五、互聯網化四個階段

六、互聯網落地三部曲

u  互聯網 企業的標準

一、什么是互聯網

二、用戶層面

三、價值鏈層面

四、員工層面

五、互聯網 時代的企業生命力衡量

六、互聯網 企業的本質

u  互聯網思維——用戶思維

一、用戶思維

二、SOLOMO世界

三、得LOSER者得天下

四、兜售參與感

五、與用戶互動是基礎

六、用戶體驗至上

七、情懷

八、用戶思維三大特征

u  互聯網思維——簡約思維

一、專注

二、簡約

三、標簽

四、NO.1

u  互聯網思維——極致思維

一、痛點

二、尖叫

三、服務即營銷

四、終極大單品

u  互聯網思維——迭代思維

一、精實創業

二、微創新

三、試錯

四、快速

u  互聯網思維——流量思維

一、流量的本質

二、免費

三、量變到質變

u  互聯網思維——社會化思維

一、社會化媒體

二、社會化網絡

三、社群勢能

四、社群類型

u  互聯網思維——大數據思維

一、核心競爭力

二、挖掘能力

三、驅動營運管理

四、物聯網的美景

五、數據分析的限制

u  互聯網思維——平臺思維

一、平臺是什么？

二、數位平臺的特性

三、平臺網絡效果

四、把平臺養大

五、攜用戶以令諸侯

六、建構平臺生態圖

七、戰略并購

八、善用現有平臺

九、打造員工平臺

u  互聯網思維——跨界思維

一、跨界與融合

二、跨界的現象解析

三、跨界者的來源

四、尋找低效點

五、挾用戶以令諸侯

六、敢于自我顛覆

u  互聯網的商業模式

一、什么是商業模式

二、互聯網商業模式三大入口

三、工具/內容 社區 電商

四、長尾型商業模式

五、平臺型商業模式

六、免費商業模式

七、O2O商業模式

八、OPO商業模式

九、跨界商業模式

十、互聯網商業模式構建與選擇

u  互聯網的營銷模式

一、什么是營銷模式

二、消費主體的改變

三、營銷環境的變化

四、營銷方式的改變

五、互聯網的數位溝通

六、實體產業的出路

u  行動思維的移轉

一、開啟IDEA循環（行動思維時代）

二、確定行動時刻和環境

三、設計行動參與過程

四、策劃行動所需的平臺流程

五、分析結果以監測績效和最佳化成果