營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)投訴處理全技能提升培訓(xùn)

所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

課程背景

中國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)已6年有余，各電信運(yùn)營(yíng)商打破無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)的限制，開(kāi)始了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。電信業(yè)的業(yè)務(wù)捆綁、業(yè)務(wù)融合、終端融合、網(wǎng)絡(luò)融合，打破過(guò)去幾年來(lái)形成的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。 產(chǎn)品高度同質(zhì)化 ，使得客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵性加倍突出，這也是中國(guó)電信現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)之一。一直以來(lái)裝維、營(yíng)業(yè)和話(huà)務(wù)，都是中國(guó)電信直接面向客戶(hù)的一線(xiàn)服務(wù)窗口，又是其中與客戶(hù)接觸次數(shù)最多，接觸范圍最廣的服務(wù)單元。因此，一線(xiàn)員工服務(wù)能力的高低，對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，電信公司的品牌信譽(yù)度等，都起著舉足輕重的作用。提升一線(xiàn)員工的溝通技巧、投訴處理能力，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是本次課程需要解決的問(wèn)題。 　　本課程采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式，揭示了提升溝通技巧的要素。例如提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、真誠(chéng)的贊美、有效的傾聽(tīng)客戶(hù)需求，分享獨(dú)家信息、傳遞真摯的熱情、制造令人愉快的驚喜、有效的處理客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能。

課程目標(biāo)

1、全面提升服務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。 2、深入理解各渠道客戶(hù)服務(wù)特點(diǎn)； 3、掌握各服務(wù)界面客服人員的服務(wù)溝通技巧； 4、掌握有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的方法和技巧 5、掌握服務(wù)場(chǎng)景的關(guān)鍵時(shí)刻 6、掌握投訴處理的原則、流程和技巧。 7、掌握營(yíng)業(yè)廳在售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)技能。

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理

課程大綱

課程綱要：
模塊一服務(wù)意識(shí)調(diào)整及情緒壓力管理篇
1、培養(yǎng)積極服務(wù)心態(tài)
重新定位客戶(hù)服務(wù)
把客戶(hù)服務(wù)變成一份事業(yè)
塑造陽(yáng)光服務(wù)心態(tài)的方法
成就你的積極心態(tài)
神咒改變你的心境
改變恐懼心理的五種方法
2、客服壓力管理技能
不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來(lái)源
壓力對(duì)我們的影響
現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀
心理壓力的兩個(gè)層面
練習(xí)：工作壓力的自我評(píng)估
負(fù)面壓力對(duì)你我的影響
客戶(hù)服務(wù)常見(jiàn)的壓力問(wèn)題和對(duì)策
面對(duì)高不可攀的業(yè)績(jī)壓力怎么辦？
面對(duì)超長(zhǎng)時(shí)間的工作加班怎么辦？
對(duì)客服職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦？
經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦？
別客戶(hù)拒絕，出現(xiàn)恐懼心理怎么辦？
被客戶(hù)埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦？
無(wú)法平衡自己工作和家庭怎么辦？
案例：被客戶(hù)罵，我恐懼做這份工作
案例：考核指標(biāo)多，工作壓力太大了
模塊二服務(wù)溝通技巧篇
1、傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)的三層含義
傾聽(tīng)的障礙
傾聽(tīng)中停頓的使用
傾聽(tīng)的層次
表層意思
聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音
聽(tīng)話(huà)聽(tīng)道
傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
回應(yīng)技巧
確認(rèn)技巧
澄清技巧
記錄技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：客戶(hù)來(lái)電，客戶(hù)說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)都是垃圾的，請(qǐng)用傾聽(tīng)技巧安撫客戶(hù)的情緒。
現(xiàn)場(chǎng)演練：客戶(hù)投訴網(wǎng)速問(wèn)題，請(qǐng)用傾聽(tīng)技巧安撫客戶(hù)的情緒。
2、引導(dǎo)技巧
引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
推薦產(chǎn)品中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練:你們的手機(jī)為什么比淘寶、京東賣(mài)的貴？（運(yùn)用揚(yáng)長(zhǎng)避短）
角色扮演：你們的189套餐業(yè)務(wù)為什么要使用滿(mǎn)一年？
3：同理技巧
什么是同理心？
對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
表達(dá)同理心的3種方法
同理心話(huà)術(shù)的三個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我要投訴你們中國(guó)電信（利用同理化解客戶(hù)的怒氣）
同理自己
案例分享：你是不是新來(lái)的？
案例分享：讓我抖完再說(shuō)
錯(cuò)誤的同理自己
案例分析:一次錯(cuò)誤的同理引起投訴升級(jí)
案例分析：4G網(wǎng)絡(luò)投訴處理溝通技巧
案例分析：4G套餐投訴處理溝通技巧
案例分析：4G手機(jī)投訴處理溝通技巧
4、贊美技巧
贊美障礙
贊美的方法
贊美的3點(diǎn)
銷(xiāo)售中贊美客戶(hù)
直接贊美
比較贊美
感覺(jué)贊美
第三方贊美
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何贊美客戶(hù)的聲音
案例：如何贊美客戶(hù)的個(gè)人魅力
現(xiàn)場(chǎng)演練：贊美不同類(lèi)型的用戶(hù)
案例：對(duì)中高端客戶(hù)的常用贊美詞匯
現(xiàn)場(chǎng)模擬：對(duì)投訴客戶(hù)常用的贊美方法
分享：男性客戶(hù)贊美技巧、女性客戶(hù)贊美技巧
模塊三客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
決定顧客滿(mǎn)意度的指標(biāo)
超越客戶(hù)的預(yù)期
給客戶(hù)帶來(lái)驚喜
在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
控制客戶(hù)的期望值與體驗(yàn)值
滿(mǎn)意度管理——卡諾模型
如何提升客戶(hù)的體驗(yàn)值
如何降低客戶(hù)的期望值
服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
為什么要主動(dòng)服務(wù)
主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
改變措辭提升滿(mǎn)意度現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
主動(dòng)服務(wù)案例分析
案例討論：如何成為服務(wù)最好的員工
案例討論：被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
案例討論：主動(dòng)服務(wù)案例分析
案例討論：以下場(chǎng)景如何提升服務(wù)，解決客戶(hù)抱怨。
客戶(hù)對(duì)上月的4G套餐話(huà)費(fèi)太貴不滿(mǎn)
某客戶(hù)由于信用額度超出而停機(jī)投訴？
客戶(hù)去到營(yíng)業(yè)廳要求開(kāi)通國(guó)際漫游。
客戶(hù)對(duì)于寬帶網(wǎng)絡(luò)故障投訴。
客戶(hù)開(kāi)通4G套餐后流量費(fèi)用爭(zhēng)議投訴。
如何介紹4G終端與網(wǎng)絡(luò)，并引導(dǎo)客戶(hù)使用。
模塊四：客戶(hù)投訴處理與溝通技巧篇
棒呵法
案例討論：營(yíng)業(yè)廳廳經(jīng)理和值班經(jīng)理投訴處理的方案完全不同
褒貶法
案例：服務(wù)態(tài)度投訴處理技巧，領(lǐng)導(dǎo)處理話(huà)務(wù)員的投訴
煽情法
案例：?jiǎn)T工工作失誤導(dǎo)致客戶(hù)損失投訴處理迂回
六配理論
投訴中的妥協(xié)
補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用
完美拒絕用戶(hù)三步曲
客戶(hù)有情緒時(shí)的溝通話(huà)術(shù)
理清客戶(hù)真正意圖的溝通話(huà)術(shù)
理清問(wèn)題背后之原因的溝通話(huà)術(shù)
尋找雙方能接受之解決方案的溝通話(huà)術(shù)
無(wú)法同意客戶(hù)要求時(shí)的溝通話(huà)術(shù)
客戶(hù)要求升級(jí)處理時(shí)的溝通話(huà)術(shù)
話(huà)術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
無(wú)理投訴處理方法
賠償和補(bǔ)償在投訴處理中的運(yùn)用
投訴的法律法規(guī)
模塊五：營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)篇
歡迎問(wèn)候
歡迎問(wèn)候前30秒
案例分析：營(yíng)業(yè)員開(kāi)場(chǎng)白分析
富有吸引力的歡迎問(wèn)候
建立起客戶(hù)對(duì)自己的好感的方法
如何激發(fā)客戶(hù)去體驗(yàn)手機(jī)終端
歡迎、問(wèn)候的表達(dá)有什么要素？
如何響應(yīng)客戶(hù)的第一需求？
腳本設(shè)計(jì)：讓客戶(hù)開(kāi)心的歡迎問(wèn)候設(shè)計(jì)
腳本設(shè)計(jì)：讓客戶(hù)驚喜的歡迎問(wèn)候設(shè)計(jì)
腳本設(shè)計(jì)：獨(dú)一無(wú)二的歡迎問(wèn)候設(shè)計(jì)
案例分析：歡迎問(wèn)候指引客戶(hù)前往終端體驗(yàn)區(qū)。
判斷客戶(hù)類(lèi)型
客戶(hù)分類(lèi)識(shí)別技巧
主動(dòng)接近，客戶(hù)識(shí)別
閑談
引發(fā)好奇心
贊美
主動(dòng)接近話(huà)術(shù)
求教接近法
好奇接近法
贊美接近法
關(guān)懷接近法
求同接近法
客戶(hù)識(shí)別工具
顯性特征
隱性特征
資費(fèi)背景
察言觀色（看 問(wèn)）
目標(biāo)客戶(hù)場(chǎng)景對(duì)接
客戶(hù)分類(lèi)：
時(shí)尚型客戶(hù)特征與消費(fèi)需求分析
商務(wù)型客戶(hù)特征與消費(fèi)需求分析
經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)特征與消費(fèi)需求分析
活潑型客戶(hù)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法
力量型客戶(hù)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法
完美型客戶(hù)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法
和平型客戶(hù)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法
了解客戶(hù)需求
客戶(hù)需求挖掘
挖掘客戶(hù)需求的工具是什么
提問(wèn)的目的
提問(wèn)的兩大類(lèi)型
營(yíng)銷(xiāo)提問(wèn)遵循的原則
四層提問(wèn)法
請(qǐng)示層提問(wèn)
信息層問(wèn)題
問(wèn)題層提問(wèn)
解決問(wèn)題層提問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：通過(guò)提問(wèn)挖掘客戶(hù)對(duì)智能手機(jī)的需要
話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)：四層提問(wèn)挖掘客戶(hù)對(duì)4G智能手機(jī)的需求
話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)：四層提問(wèn)挖掘客戶(hù)對(duì)優(yōu)惠政策的需求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：四層提問(wèn)挖掘客戶(hù)對(duì)合約套餐的需求
推薦終端/套餐/業(yè)務(wù)
產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
提高營(yíng)銷(xiāo)成功率的產(chǎn)品介紹方法
體驗(yàn)介紹法
對(duì)比介紹法
主次介紹法
客戶(hù)見(jiàn)證法
案例分析：華為手機(jī)產(chǎn)品介紹、iPhone6合約計(jì)劃產(chǎn)品介紹
對(duì)比介紹的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
好處介紹法的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
體驗(yàn)介紹法的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)選用至少一種方法推薦終端和套餐。
5、客戶(hù)異議處理與挽留技巧
正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)異議
根據(jù)客戶(hù)性格進(jìn)行客戶(hù)挽留
不同性格的客戶(hù)提出的異議不同
挽留客戶(hù)應(yīng)具備的心態(tài)
面對(duì)異議的正確心態(tài)
客戶(hù)異議處理的四種有效方法
提前異議處理法
引導(dǎo)法
同理法
幽默法
客戶(hù)常見(jiàn)異議
我不需要
我再考慮一下
你們手機(jī)價(jià)格太高了
我還是去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)
國(guó)產(chǎn)的手機(jī)質(zhì)量不好
手機(jī)太丑了
之前酷派的手機(jī)返修率很高哦
換購(gòu)的手機(jī)有保障嗎\
聽(tīng)說(shuō)你們的話(huà)費(fèi)比電信、聯(lián)通的貴
我回頭我家人商量一下吧
你們這個(gè)業(yè)務(wù)不適用
你們的業(yè)務(wù)很麻煩
你說(shuō)的我不清楚，不明白
你們?yōu)槭裁匆赓M(fèi)送給我們
免費(fèi)的也不要，怕你們陷害
這個(gè)手機(jī)不適合我，我朋友用過(guò)
你們的業(yè)務(wù)辦理容易，取消起來(lái)太麻煩
你們都是騙人的
你們移動(dòng)公司亂扣費(fèi)，我要投訴
我有錢(qián)，不需要省錢(qián)
等有需要的時(shí)候再來(lái)營(yíng)業(yè)廳辦理吧。。。。
4G手機(jī)有什么不同
促成與售后
把握促成信號(hào)
促成信號(hào)的把握
什么是促成信號(hào)？
促成的語(yǔ)言信號(hào)
促成的感情信號(hào)
促成的動(dòng)作信號(hào)
案例分析：客戶(hù)想與我們合作的18句話(huà)。
現(xiàn)場(chǎng)討論：哪些信號(hào)是積極的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)？
促成技巧
常見(jiàn)的6種促成技巧
直接促成法
危機(jī)促成法
二選一法
體驗(yàn)促成法
少量試用法
客戶(hù)見(jiàn)證法
現(xiàn)場(chǎng)演練：學(xué)員學(xué)會(huì)3種以上的促成方法
話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)：6種促成的話(huà)術(shù)編寫(xiě)
溫馨提示注意事項(xiàng)
教會(huì)客戶(hù)的應(yīng)用軟件與下載應(yīng)用
潛在需求進(jìn)一步跟進(jìn)技巧
感謝與道別
手機(jī)相關(guān)三包法律法規(guī)簡(jiǎn)介

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