優秀班組長現場管理技能提升

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　優秀班組長現場管理技能提升一：快速組建團隊、提升生產效率的方法

　　鷹雁團隊訓練（現場演練與模擬）

　　迅速判斷他人強項，找出合適的分工

　　參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義

　　優秀班組長現場管理技能提升二：認識班組長

　　1、班組長自我角色認知

　　2、班組長的重要作用

　　3、班組長管理現狀

　　4、班組長的職責與權力

　　優秀班組長現場管理技能提升三：如何利用早會執行管理

　　**節:管理人員的重心及著力點

　　第二節:基層管理的五項重點

　　1、早會                  2、5S活動              3、TWI-JI工作教導

　　4、效績考核           5、QCC品管圈活動

　　第三節：早會的目的和內容

　　第四節：早會報告單使用

　　優秀班組長現場管理技能提升四：現場5S管理紅牌作戰

　　現場管理的核心問題在于：制定標準與有效監督

　　**節: 5S管理定義及目的

　　第二節:為什么要推行“5S”

　　生產管理現狀之一：臟亂差

　　生產管理現狀之二：在制品堆積如山

　　生產管理現狀之三：生產效率低下

　　生產管理現狀之四：搬運頻繁

　　生產管理現狀之五：無法保證交期

　　生產管理現狀之六：不良品層出不窮

　　生產管理現狀之七：干部素質低下

　　第三節：5S管理的核心要點

　　第四節：整理整頓的做法

　　優秀班組長現場管理技能提升五：作業員日常管理要項與考核

　　**節:日常管理要項的基本概念

　　第二節:什么日常管理項目

　　第三節：日常管理標準的制定

　　第四節：日常管理考核的方法

　　現場演練：日 常 管 理 要 項

　　優秀班組長現場管理技能提升六：優秀班組長必備素質訓練

　　**節：管理的基本認知：經驗，有可能讓你的管理頭重腳輕

　　第二節：優秀主管特質

　　第三節：對企業對工作的態度