3T團隊文化打造新模式

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**模塊　企業(yè)為什么需要團隊文化 　　1、市場經(jīng)濟發(fā)展的影響

　　2、職場人的教育背景影響

　　3、職場人的年代更替影響

　　第二模塊　企業(yè)團隊文化現(xiàn)狀分析 　　　　　　松散型　 防衛(wèi)型　目標型　模仿型

　　第三模塊　現(xiàn)代職場人需求分析 　　　　　　70年版職場需求

　　80年版職場需求

　　90版職場需求

　　3類職場群體

　　第四模塊　團隊文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性　　經(jīng)驗管理時代

　　人本管理時代

　　制度管理時代

　　文化管理時代

　　第五模塊　企業(yè)文化與團隊文化的區(qū)別 　　什么叫企業(yè)文化

　　什么叫團隊文化

　　第六模塊　團隊文化落地要求體現(xiàn)在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以需要員工從心底里改變行為、提升自驅(qū)力，創(chuàng)造價值感！團隊文化就是感覺與歸屬的創(chuàng)造！

　　團隊文化建設的八大感覺打造

　　1 目標感 文化目標：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀

　　工作目標：發(fā)展目標、業(yè)績目標

　　2 團隊感　　　　 1、什么叫團隊

　　2、什么叫團隊文化

　　3、什么叫團隊精神

　　4、團隊職業(yè)素養(yǎng)

　　5、團隊形成四大階段

　　3 快樂感 1、什么叫快樂

　　2、什么叫幸福

　　3、什么叫工作

　　4、工作跟人生的關(guān)系

　　5、工作的真正需求

　　6、 如何讓自己快樂工作

　　7、影響快樂的根本矛盾

　　4 信任感 真誠、友愛、共勉、付出、創(chuàng)造、團結(jié)、快樂、幸福、價值

　　5 陽光感 1、什么叫陽光

　　2、什么樣的團隊叫陽光

　　3、為人跟陽光有什么關(guān)系

　　4、陽光會有什么收獲

　　5、陽光與正能量的關(guān)系

　　6 價值感 1、團隊價值感梳理

　　2、生活價值感梳理

　　3、團隊價值與個人價值如何重疊

　　4、如果串平企業(yè)、客戶、團隊、員工的價值線

　　7 溝通感 1、什么叫溝通

　　2、溝通的障礙是什么

　　3、問、聽的溝通技巧

　　4、表達的技巧

　　5、尋找同感的技巧

　　6、換位思考對溝通的好處

　　8 機制感 1、團隊文化價值考核體系

　　2、績效考核體系

　　3、制度執(zhí)行體系

　　4、晉升機制

　　5、學習機制

　　6、專業(yè)技能機制

　　第七模塊 團隊文化建設的四化法 　規(guī)范化　故事化　標桿化　行動化