員工職業生涯管理培訓

員工職業生涯管理培訓
　　**講　企業人力資源管理與員工職業生涯開發與管理
　　1、人力資源管理與開發的含義
　　2、人力資源管理與開發的關系
　　3、企業人力資源管理在企業管理中的運用特點
　　4、人力資源管理與職業生涯開發與管理的關系
　　第二講　職業生涯開發與管理之人力資源盤點
　　1、企業人力資本增值
　　2、案例：怎樣領導好六個月后就要解散的部門？
　　3、人力資源盤點的必要性
　　4、人力資源盤點與人事檔案管理的區別
　　5、企業人事部門地位的演進
　　6、人力資源盤點工作內容
　　第三講　職業生涯與企業競爭力
　　1、對企業戰略的重新認識
　　2、公司寶貴的資產——智力資本
　　3、人力資源與職業生涯的關系
　　4、案例：如何運用戰略思想培養管理人員
　　5、美資企業在中國的失敗原因
　　6、企業管理人才隊伍建設的方法
　　第四講　人生發展與職業生涯
　　1、為什么要關注職業生涯
　　2、夢想與職業生涯的關系
　　3、人生發展與職業生涯的關系
　　第五講　深刻理解職業的內涵
　　1、職業分類的形象描述
　　2、職業的新定義
　　3、對職業經理和管理科學的認識
　　4、職業認識的誤區
　　5、職業要求與改行
　　6、定位與角色
　　第六講　職業生涯與親子教育
　　1、職業生涯的根？
　　2、為什么打孩子？
　　3、如何培養孩子？
　　第七講　充滿機遇的職業生涯
　　1、旅游與職業生涯
　　2、職業生涯的不同時期及其特征
　　3、職業生涯不同階段的心理特征
　　4、職業生涯危機及其應對
　　5、職業生涯四個階段
　　6、職業生涯成功方向的多樣性
　　第八講　確定職業生涯之路
　　1、市場經濟社會與職業生涯
　　2、什么叫職業化
　　3、職業生涯的發展歷程
　　4、陳方博士的職業生涯之路
　　5、開始你的職業生涯之路
　　6、中國特色的職業生涯開發與管理體系
　　第九講　職業生涯成功秘訣
　　1、如果職業生涯是一棵樹
　　2、什么是內、外職業生涯
　　3、內、外職業生涯的特征及其關系
　　4、職業生涯的真正關注點
　　5、職業生涯快速進步的秘訣
　　6、永遠為自己打工
　　第十講　職業生涯開發與管理宗旨
　　1、職業生涯開發與管理的宗旨
　　2、案例：對一個企業文化手冊的思考
　　3、企業對員工的態度歷程
　　4、企業員工培訓的思考
　　5、企業目標與員工目標的關系
　　6、案例：將企業目標與員工目標緊密結合
　　第十一講　職業生涯開發與管理原則
　　1、宗旨與原則的關系
　　2、利益結合原則
　　3、機會平等原則
　　4、共同制定、共同實施原則
　　5、時間坐標原則
　　6、發展創新原則
　　7、全面評價原則
　　第十二講　職業生涯規劃基礎
　　1、人生的五種簡歷及其內涵
　　2、職業生涯信息庫基礎文件及其關系
　　3、職業生涯現狀分析的七項內容及其特點
　　4、職業生涯中一個職位的四個階段
　　5、工作分析的內容及其內涵
　　6、職業生涯規劃的個性化
　　第十三講　職業生涯規劃實操技術
　　1、職業生涯規劃的特點
　　2、職業生涯規劃的開放性
　　3、職業生涯規劃的性質
　　4、職業生涯規劃的內容
　　第十四講　職業生涯評價
　　1、年度評價的基本問題
　　2、考評工作現狀
　　3、考評常見問題
　　4、考評效果不佳的原因
　　5、考評的結果和過程
　　6、全新考評理念
　　7、避免考評哪些項目
　　8、考評的目的、對象和方式
　　9、職業生涯年度會談
　　10、評價中的倫理問題
　　第十五講　職業生涯發展
　　1、對于職業生涯發展的錯誤認識
　　2、職業發展的形式的多樣化
　　3、職業生涯發展儀式
　　4、職業生涯發展儀式的應用
　　第十六講　組織職業生涯實踐
　　1、種子與土壤，個人和組織的關系
　　2、職業生涯開發與管理體系在企業中推廣應用過程
　　3、職業生涯開發與管理的培訓層次
　　4、職業生涯開發與管理工作體系
　　5、職業生涯開發與管理制度
　　6、實施職業生涯開發與管理體系過程特征
　　7、職業生涯開發與管理四個階段中員工的態度與應對辦法
　　8、如何避免企業在引入職業生涯開發與管理體系時少走彎路
　　第十七講　職業生涯觀念革命
　　1、中國應該成為人力資本大國
　　2、忠于誰
　　3、你斷奶了嗎
　　4、抓住職業生涯道路上的“每一次”
　　5、人類追求的四次革命
　　6、“美”與職業生涯的關系