<ul id="8eaoi"></ul> 對象
公司總裁、副總裁，總經理、總監、經理公司高級管理人員和成為有影響力的人
目的
1． 解秘領導者的五角型行為模型和領導的十大使命
內容
課程綱要： 1． 何謂領導（管理同領導的區別） 2． 領導的責任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領導的五角型行為模型（以身作則、共啟遠景、挑戰現狀、同進同退、四心激勵） 4． 領導的十大使命 ? 構建三維的理念 ? 圍繞理念作戰、沖鋒在前、為他人樹立榜樣 ? 展望未來、描繪令人激動的畫面 ? 傳播、傳播您的 價值觀，感召他人為共同的遠景奮斗 ? 熱愛變化，培育團隊變化的基因 ? 增長的力量 獵尋機會，通過轉型、變革使機會成為現實(轉型之魂－構建勇擔轉型重任的卓越領導力 ? 領導藝術與管理：一般概念與案例研討、全球化領導藝術的概念 ? 影響領導效率的因素：風格、組織文化和生命周期、結構 ? 內在領導藝術：了解自我的領導力、個性類型、動機與才能 ? 組織變革和轉型：思維模式的力量、變革動力、如何克服對變革的抵制 ? 培育和加強組織文化：管理組織文化轉型、領導組織轉型 ? 不斷實驗、冒險，接種應對壓力的疫苗，從階段性的成功激勵團隊取得更大的勝利 ? 失敗是成功之母，關鍵是要從錯誤中汲取經驗和教訓 ? 信任 目標 溝通=良好的合作 ? 處理疑義的十大技巧 ? 授權、分享知識，幫助他人增強實力（授權的三D：決策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear） ? 打造卓越團隊的十大黃金法則
