<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
黨的十九大明確提出“深化國有企業改革、發展混合所有制經濟、培育具有全球競爭力的世界壹流企業”的要求，在此背景下，國家電網有限公司提出建設“三型兩網”，打造具有全球競爭力的世界壹流能源互聯網企業的新時代戰略目標。
“三型”即樞紐型、平臺型、共享型，是企業特征；“兩網”即堅強智能電網和泛在電力物聯網，是物質基礎。“三型兩網”建設將進一步推動國家電網公司的業務轉型，并對電網運行和企業運營的各個方面提出更高的要求。
課程收益
1、理解“三型兩網”提出的背景，明晰國網公司發展面臨的形勢
2、掌握“三型兩網”基本內涵，明確建設意義和建設要求
3、掌握“泛在電物聯網”建設指導意見及發展方向
4、明確“泛在電力物聯網”建設目標、總體架構、建設內容和實施路徑
5、理解業務發展趨勢和影響，構建業務開發策略
課程時長
要點版1天，拓展版2天
課程對象
電網公司中高層管理者
電網公司專責、班組長/所長/副所長
電網班組管理與建設相關責任崗位人員
課程大綱
一、形勢分析
1 電力體制改革：管住中間
2 避免被管道化：增值服務
3 競爭者頻沖擊：需求多元
4 國網8號文：發展戰略轉型
5 對策：內部降本增效、外部構建業務生態
二、“三型兩網”立意與戰略內涵
1 “三型兩網”立意
1.1“三大改革”
1.2“四個做好”
2 “三型兩網”戰略內容
2.1“兩網”是手段，“三型”是目標
2.2“樞紐型”：產業屬性
2.3“平臺型”：網絡屬性
2.4“共享型”：社會屬性
2.5堅強智能電網：供給側
2.6泛在電力物聯網：需求側
三、“三型兩網”建設目標實現
1 推動能源電力行業體制機制改革
1.1國有企業改革
1.2市場化運營機制
1.3電力體制改革
1.4供給側改革
2 推動“云大物移智鏈”技術應用
2.1樞紐型：能源流、信息流融合
2.2平臺型：價值深層次開發與利用
2.3共享型：整合、共享、協同
3 綜合能源服務助推“三型兩網”
3.1能源去中心化
3.2綜合能源與綜合能源服務
3.3綜合能源服務產品化
四、泛在電力物聯網戰略意義
1 助力國網轉型
1.1泛在電力物聯網的本質
1.2對內：堅強智能電網
1.3對外：綜合能源服務
2 商業模式創新關鍵
2.1打破數字化壁壘：三流合一
2.2降低能源服務成本：縱向an全可靠 橫向開放共享
3 總體架構
3.1感知層
3.2網絡層
3.3平臺層
3.4應用層
4 建設內容
4.1對內業務
4.2對外業務
4.3數據共享
4.4基礎支撐
4.5技術攻關
4.6an全防護
五、業務策略探討
1 戰略轉型切入點
1.1業務拓展生態構建
1.2長期發展優勢明顯
1.3戰略競爭優勢構建
2 綜合能源戰略
2.1競爭分析與運作思路
2.2數字資產運營
2.3泛在物聯下綜合能源服務
