課程大綱
課程章節(jié)
主要內(nèi)容
01.自我評估:
區(qū)分我們是一流、二流、三流的企業(yè)?修養(yǎng)層次是高、中、低層次?
02.5S的起源
日本家庭的一種習(xí)慣延伸到企業(yè),從2S到5S演變;
03.5S的發(fā)展
從日資企業(yè)到全世界;
04.5S釋義
4.1整理的定義、目的
4.2整頓的定義、目的
4.3清掃的定義、目的
4.4清潔的定義、目的
4.5素養(yǎng)的定義、目的
4.6安全的定義、目的
05.5S之間關(guān)系
通過4S的行為,提升5S的素養(yǎng);
習(xí)慣喜好影響態(tài)度/態(tài)度影響意識/
意識影響行為/行為影響性格/性格決定命運;
06.5S說明書
西藥治標(biāo),中藥治本:5S成份、適用范圍、作用、用法、注意事項;
07.推行5S的目的
對企業(yè)來說,會有哪些好處?對個人來說又有哪些好處?
08.5S管理整體目標(biāo)
創(chuàng)建八○工廠:
㈠虧損為零;㈡不良為零;㈢浪費為零;㈣故障為零;
㈤切換時間為零;㈥事故發(fā)生為零;㈦投訴為零;㈧缺勤為零
09.5S是管理基礎(chǔ)
企業(yè)生存的目的盈利,盈利的前提是:產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交期、安全等要素;而5S是達(dá)成這些前提的基本保障。
10.5S失敗十大理由
全員參與是5S成功的基本保障
11.推行5S步驟
成立5S推動小組;5S培訓(xùn)宣傳;建立5S方針目標(biāo);編制5S文件;開展3S活動;進(jìn)行4S檢查;醞造5S活動氛圍;持續(xù)改善;
12.5S推行要點
整理過程中怎樣區(qū)分“要”與“不要”;抽屜法則;紅牌作戰(zhàn)
整頓過程中原則與方法:三易、三定;動作經(jīng)濟(jì)與目視管理;
清掃過程中原則:三掃;蟑螂法則;
清潔過程的制度化:5S檢查,檢查方法:定點攝影;
素養(yǎng)提升的方法:堅持21天;
5S課堂練習(xí)
區(qū)別5S中每一個S的不同與重點,回顧5S推行的要點;
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