企業(yè)全面運營管理

主講老師：白璐

課程詳情：

課程大綱

【課程概述】

沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強公司管理層的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式，提升把握市場的能力。

沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經營業(yè)績的。

**模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識

【課程收益】

? 企業(yè)收益----

1. 企業(yè)價值- 建立系統(tǒng)思維模式，掌握全新的管理理念，從而轉變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式；

2. 經營決策-學習在復雜多變的商業(yè)環(huán)境下進行風險決策、管理決策和領導決策，綜合提升全面決策的能力；

3. 市場洞察- **競爭演練，提高管理者自身從市場角度考慮問題的能力；

4. 財務管理- 改進財務管理技巧，從而達到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策；

5. 部門協(xié)作- 讓參與者從企業(yè)的全局角度了解各部門的相互配合，提升其協(xié)調能力，溝通能力和團隊合作技能，加強對公司的文化認同；

6. 客戶關系- 深入理解本行業(yè)的客戶價值、客戶行為，帶給企業(yè)更為有利的客戶關系和營銷決策。

? 學員收益----

1. 理解戰(zhàn)略- 了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有了更好的理解

2. 建立思維- 樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經營語言

3. 樹立意識- 掌握“將決策轉化為行動，將行動轉化為結果”方法，樹立員工對經營結果負責意識

4. 提升執(zhí)行力- 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，學習建立計劃、管理及跟進的執(zhí)行流程

5. 理解財務- 更透徹地理解關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯(lián)

【課程思路】

? 課程持續(xù)2天，每組5-6人，分布了四個職能部門——生產部、營銷部、財務部、人事部，小組學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的6個公司；

? 從動態(tài)角度，整個模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實生產經營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。其中物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、檢測線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發(fā)、市場開發(fā)等。

? **仿真模擬實踐了解和思考與戰(zhàn)略制定相關的要素，理解戰(zhàn)略背后的邏輯，掌握如何把一項決策轉化為各部門的行動，并進一步得到結果的全過程，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，親身經歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言。

? 模擬分析：運用行業(yè)分析、資源分析、價值鏈分析、SWOT分析、戰(zhàn)略、決策矩陣等工具，一步一步執(zhí)行各自公司的“戰(zhàn)略－運營方針－資源配置計劃－績效考核方案”。

【課程綱要】

模塊一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計

1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；

2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架；

3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；

4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；

5、明確各職能間的協(xié)作關系；

6、制定信息傳遞與共享原則；

7、企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建；

8、制定組織決策的基本模式；