主講課程
- 銀行人的自我職業(yè)生涯規(guī)劃
- 職業(yè)規(guī)劃
- 【課程背景】隨著新生代力量逐漸步入社會，青年人對自身的職業(yè)生涯有著更加強烈的追求，更加注重自身的職業(yè)幸福感。商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，目前已進入發(fā)展瓶頸期，很多青年員工往往在從業(yè)幾年的時間里，找不到自我的職場角色定位，感到迷茫、消沉。 而隨著科技的不斷進步和崗位精細化要求的不斷提升，很多青年員工多年從事一個崗位，個人能力和職業(yè)技能也得不
- 商業(yè)銀行新員工入職前認知與技能養(yǎng)成
- 銀行保險
- 【課程背景】商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大，目前無論是機構還是從業(yè)人員都具備較大規(guī)模，但隨著銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新，行業(yè)轉型發(fā)展，商業(yè)銀行開始面臨著前所未有的困境，然而今天的一切困難，都是對過去經(jīng)驗的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品同質化如此劇烈的今天，商業(yè)銀行的競爭歸根結底是人才的競爭，而新入職員工則是一家銀行的未來，是變革、發(fā)展、創(chuàng)新、進步的根本內生動力。新員工對這個行業(yè)的深刻認知、對銀行業(yè)務的全力了解、對組織架構的良好
- 支行管理人員的績效管理與溝通技能提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】當下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產(chǎn)生差異、不同步，甚至有時會產(chǎn)生些許相悖。其實，這是銀行轉型發(fā)展過程中畢經(jīng)的過程和自身優(yōu)化的必
- 商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲
- 績效管理
- 【課程背景】當下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產(chǎn)生差異、不同步，甚至有時會產(chǎn)生些許相悖。其實，這是銀行轉型發(fā)展過程中畢經(jīng)的過程和自身優(yōu)化的必
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)分析與報告編制的優(yōu)化與精進
- 銀行保險
- 【課程背景】商業(yè)銀行作為國民經(jīng)濟的晴雨表對國家經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的基礎性作用，其自身的數(shù)據(jù)分析為管理層提供關鍵信息，支持制定戰(zhàn)略和決策，幫助銀行識別和評估風險（包括信用風險、市場風險等，深入了解客戶需求和行為，優(yōu)化產(chǎn)品和服務。精準有效的數(shù)據(jù)分析能夠準確把握市場動態(tài)，及時調整業(yè)務策略、發(fā)現(xiàn)運營中的問題，提高效率和效益，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預防措施。通過數(shù)據(jù)驅動的決策，不僅可以提升銀行競爭力還能為
- 提升金融消保質效 促進綜合經(jīng)營發(fā)展
- 銀行保險
- 【課程背景】隨著國際局勢日趨緊張，國內經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，加之三年疫情對社會經(jīng)濟和百姓生活產(chǎn)生重大影響，維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾基本權益，守住民心，守住國家社會穩(wěn)定發(fā)展的底線，已成為國家和社會的重要使命。金融行業(yè)，尤其是銀行業(yè)，作為國之大者，更是肩負著重要的社會責任和行業(yè)使命。同時，金融消費者是金融市場的重要參與者，是金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動者，也是金融機構服務的最基本對象，消費者的利益與金融行業(yè)
- 中層管理人員綜合管理技能提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】國內商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，無論是組織架構還是服務功能，不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展，造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈，而從科技發(fā)展的長遠未來看，銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命，在發(fā)展轉型的關鍵時期，在人員結構不斷變化的今天，管理者的領導力水平是商業(yè)銀行中根本
- 非人力資源的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的必然且重要性工作，隨著一家機構的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)核心競爭力的重要要素。但目前商業(yè)銀行的人力資源管理人員大多對人才招聘、人才測評、員工培養(yǎng)、績效賦能、薪酬管理等工作仍處于既定流程化操作階段，沒有科學理論方法支撐，在工作中不能根據(jù)本機構實
- 練就火眼金睛——商業(yè)銀行面試官技能提升
- 招聘面試
- 【課程背景】隨著商業(yè)銀行的轉型發(fā)展，目前國內商業(yè)銀行的競爭其核心為銀行人的競爭，各家銀行通過校招、社招等方式，希望能夠不斷挖掘、獲取市場上優(yōu)秀的人才，各家銀行人力資源部門更是煞費苦心，制作精美招聘公告以期為全行的發(fā)展提供堅實有力的人才隊伍。但是，個人簡歷只是紙面上的描述，通過筆試和簡歷我們無法辨別應聘者是否為行內需要的、適合崗位要求的人才，為此，面試環(huán)節(jié)就成為至關重要的測試人才、選拔人才和錄用人才
- 商業(yè)銀行管理者的領導力提升修煉
- 管理者技能提升
- 【課程背景】國內商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，無論是組織架構還是服務功能，不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展，造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈，而從科技發(fā)展的長遠未來看，銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命，在發(fā)展轉型的關鍵時期，在人員結構不斷變化的今天，管理者的領導力水平是商業(yè)銀行中根本
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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