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    安妮
    • 安妮金融行業資深專家,職業素養提升專家,高級禮儀培訓師
    • 擅長領域: 陽光心態 商務禮儀
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:西安市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    服務營銷一體化

    主講老師:安妮
    發布時間:2020-11-09 15:00:45
    課程詳情:


    【課程背景】

        中國加入WTO后,整個經濟融入了一個更大的范圍,為銀行營銷開創了一個更為廣闊的空間。中國的銀行業面臨著新的發展機遇,同時面臨的競爭壓力也更大了。在機遇和壓力面前,在競爭的環境下,銀行營銷日顯重要。目前國內各家商業銀行在營銷的道路上都已經起步,逐漸轉變觀念,努力擺脫計劃經濟體制下養成的驕氣和惰性,把銀行工作的重點轉向了客戶,轉向了市場。這是銀行營銷思維的一場革命。那么柜員應當具備怎樣的素養、如何來扮演好大堂經理的角色、如何在營業廳眾多客戶中識別出潛力大客戶、如何進行差異化服務、如何提升客戶忠誠度、如何分流客戶、如何根據客戶的不同需求營銷金融產品?

    【課程目標】

    1、 認識到銀行服務營銷的重要性

    2、 學會客戶識別的方法與技巧

    3、 掌握主動營銷的五種步法

    4、 掌握針對不同類型客戶的銷售方法

    【課程特色】

    本課程采用“五?四?一”比例教學法,即50%講師講解,40%互動溝通,10%學員自我訓練總結發言,“解剖、思考、提問、互動、訓練”五合一教學,分享智慧,授道于悟,道術相兼,寓教于行。

    【課程對象】銀行柜面人員

    【課程時間】6小時

    【課程大綱】

    第一模塊    柜面銷售現狀與趨勢

    課程導入:競爭導致客戶期望不斷攀升

    一、中國銀行業競爭的背景分析

    1、中國銀行業競爭的四個階段

    2、銀行面臨的市場競爭力量

    二、客戶的定義

    客戶關系的四個進階層次

    三、解析客戶滿意度

    1、客戶滿意=實際效果/客戶預期

    2、實際效果>客戶預期=感動服務

    3、客戶預期>實際效果=客戶投訴

    4、預先框定法降低客戶的期望值

    第二模塊   從被動服務到主動營銷的轉換

    一、銀行營銷戰略導向的轉變

    銀行營銷戰略理論基礎

    4PS理論——4CS理論——4RS理論——4VS理論

    二、優質服務的重要性

    三、銀行服務營銷關鍵要素

    1、銀行服務營銷的五個特點

    2、服務營銷是柜面的重要環節

    3、銀行柜面服務營銷質量標準

    4、銀行柜面服務營銷的要素

    5、銀行柜面服務營銷方法

    6、顧客流失的原因分析

    四、服務缺失的根源探究

    案例:《兩位柜員的工作流程對比》視頻分析

    案例:《某賓館與飯店對比》案例分析

    五、六種典型的職場“植物人”

    案例:《來自 FISH工作的啟示》視頻分析

    第三模塊   柜面營銷的流程及技巧

    一、柜面營銷關鍵點 ——迅速識別

    1、目標客戶歸類與跟比

    2、目測四步驟

    3、三種狀態下的客戶識別判斷法

    二、柜面營銷切入點——巧妙詢問

    1、詢問的兩種基本形式

    2、詢問的基本技法

    三、柜面營銷至高點——重在聆聽

    1、聆聽的五個層次

    2、傾聽過程中應該避免使用的言語

    四、柜面營銷興趣點——交談技巧

    案例:《溝通案例體會顧客的心理》

    1、交談的技巧:專業聲音四要素

    2、同頻共振的藝術

    3FAB法則引導客戶

    4、故事講述的標準流程

    五、柜面營銷閃亮點——贊美環節

    1、贊美的黃金法則

    2、互動環節

    第四模塊   銀行客戶接近策略

    一、銀行目標客戶判斷標準

    美國大通銀行客戶分類

    二、銀行四類客戶分類管理策略

    三、深度挖掘客戶需求

    顯性需求與隱性需求

    案例:銀行視頻分享《挖掘客戶需求》

    四、八種基本營銷策略

    五、六類典型客戶的應對技巧

       1、傲慢型客戶特征及應對策略

       2、猶豫型客戶特征及應對策略

       3、虛榮型客戶特征及應對策略

       4、討價型客戶特征及應對策略

       5、挑剔型客戶特征及應對策略

       6、控制型客戶特征及應對策略

    案例:小組模擬情景演練

     


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