<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
1. 公司的預算難以發揮作用，不做又不行。
2. 別人都感覺預算就是財務的事，與他們無關。
3. 銷售預算經常與事實相差懸殊，導致考核無法發揮作用。
4. 費用控制不住，對應事項卻沒有做完。
5. 預算中討價還價還價現象嚴重。
6. 沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？
預算是現代企業管理不可或缺的重點工作之一，是聯系目標與執行的紐帶，但是預算做的好的企業卻寥寥可數。
本課程為您揭示其中預算做不好的深層次原因，并給您介紹其他優秀企業的**實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，**終達成業績！
【課程收益】
掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實；
掌握業務單元預算制定的原則和技巧；
**預算，將企業戰略與運營相結合；
將預算與考核，控制相結合；
學會預算的組織和定期預算管理；
提升與其他部門溝通預算工作的能力。
我們不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為預算的行家里手。
【課程內容】
模塊一：達成共識-透視老板和管理者心中的問題
1、你是否知道老板和管理者心中對預算的疑慮
互動：現場思考自家老板可能會有什么樣的疑問，如何應對？
互動：現場思考管理者會如何退避，如何應對？
2、他們為什么有這樣的疑問
目前企業預算管理的狀態
預算工具是否完美無缺？有什么問題？
放棄預算是否可以？
全面預算到底怎樣才叫全面？
什么是好的預算，有用的預算？
互動：現場思考討論
模塊二：預算工作如何開始-準備與布置四步走
1、吃透公司的歷史
2、第二步：如何做好預算過程中的溝通
3、第三步：如何籌劃預算的推進過程
4、第四步：為每一個細節做叫教練準備
5、降低預算難度的兩大技巧
模塊三：預算編制與管理步步走
1、戰略梳理與預算驗證
預算能對接戰略么？
如何將長期目標與短期和細節目標銜接？
如何聯系戰略、預算與績效？
在戰略模糊的情況下降低預算難度的三大方法
案例：如何把看似很空的戰略梳理到可以銜接預算
2、收入預算編制與模板設計
3、生產預算/服務成本預算的編制
4、采購預算
5、費用預算-似易實難
-案例：優秀公司的費用預算表細化
如何設計能夠引起決策思考的預算輔助表
-案例：若干輔助思考表的深度解析
財務/預算部在費用預算中如何發揮自己獨特的作用
"零基預算"法到底適用哪些項目
研發、行政等費用預算表設計的特別思考
-案例：如何做研發人員看得懂的預算表
-案例：如何讓預算與行政事項對接
6、資金預算
資金預算的特殊性在哪里
資金預算要做到多細？
投融資預算的簡便做法
資金預算做不好，執行不好，如何突破
7、預算的收口：預算質詢
預算質詢財務要不要參與
財務如何提高質詢質量
模塊四：預算編制重要問題解析
1、經辦型費用預算怎么分工（比如行政部買辦公用品，各部門領用）的預算如何處理
經辦型費用與部門職責設定
經辦型費用預算三原則
2、費用預算的順序、費用預算細分及管控重點
費用的三大驅動因素
人、資產、事項
3、結合四類費用，確定費用細化程度
按月，按季度，按年
4、四類費用的不同管控重點
采購、生產、銷售等職能部門哪些事項用預算管控并不順手？
預算編制的優化分工
案例：某企業預算編制的優化分工
5、高風險預算事項的特殊管理
如何在預算表中分解高風險事件
高風險事件的過程管理
高風險事件的三種目標
模塊五：預算控制重要問題解析
1、如何攔截預算"假"差異，讓高層只看到真差異
預算的差異與管理者KPI
如何對不同的差異授權？
如何篩選次要差異？
預算預警機制的設計
2、費用預算博弈與年末突擊花錢
3、如何開好月度預算會
案例：月度預算會的要求
財務如何支撐這樣的預算會
4、預算目標與KPI目標的銜接和對財務的挑戰
KPI與預算目標的關系
如何將管理中的KPI魚預算銜接
對財務的高要求
5、如何應對預算調整
6、預算差異深度分析
模塊六：常見的預算難點解析
- 很多事情根本無法預算，即使做了，也很不準，怎么辦
- 預算博弈現象能夠消除么，如何降低博弈的影響
- 為什么優秀公司的預算博弈性低，背后的機制是什么
- 對預算作用的深度解析
- 預算不準，還有沒有用
- 為什么叫全面預算，公司不做預算行不行
- 近10年的預算實踐怎樣提升了預算在管理中的作用？
