企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效團隊

        執(zhí)行力訓(xùn)練營——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團隊

課程方式：案例分享 角色轉(zhuǎn)變 視頻教學(xué) 現(xiàn)場互動分享 訓(xùn)練體驗

解決方案：從理念到訓(xùn)練更有效解決企業(yè)團隊建設(shè)問題

課程受眾：全員

課程時間：2天

常駐城市：   青島     

課程背景：

團隊建設(shè)：團隊協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的演變，企業(yè)中團隊協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執(zhí)行中從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型：管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團隊協(xié)作的機制轉(zhuǎn)型。高效團隊協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的信仰、合理機制。

執(zhí)行力：執(zhí)行是達成目標和結(jié)果的行動。執(zhí)行力是完成目標和結(jié)果的能力。團隊執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國企業(yè)管理中有一定的黑洞，因為提高企業(yè)團隊執(zhí)行力的因素不單單是員工的個人行為，團隊執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)：機制、方法、文化等各個方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問題。

凝聚力：團隊凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒有結(jié)果也相互理解、沒有業(yè)績也可以存在于團隊、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團隊中喪失斗志。和諧，是團隊中的全員目標一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團隊目標。

課程大綱：

第一節(jié)：團隊執(zhí)行從統(tǒng)一思想開始

1、執(zhí)行的意義

2、態(tài)度決定一切

3、打造商業(yè)主體和諧的團隊

第二節(jié):發(fā)揚獨立人格，杜絕“腐敗”文化

1、人格決定合作資格

2、去不和諧“文化”打造和諧團隊文化

3、獨立人格要素和標準

4、獨立人格修煉——四要四不要

第三節(jié)：工作就是做結(jié)果：只有結(jié)果才能證明你存在的價值

1、什么是結(jié)果？

2、 為什么要做結(jié)果

3、做事情不等于做結(jié)果

4、做結(jié)果就是做人生

第四節(jié)：滿足客戶需求：提供有效價值

1.  客戶是誰？

2.  什么是客戶價值？

3.  客戶價值體現(xiàn)

4.  客戶價值提供的原則

5.  內(nèi)部客戶價值

1)  部門之間問題的根源

2)  你把他當(dāng)客戶了嗎？

3)  內(nèi)部客戶價值修煉

4)  如何修煉內(nèi)部客戶價值

第五節(jié)：打造開放的執(zhí)行環(huán)境

1.  溝通

2.  同理心場景分類

3.  開放的環(huán)境——吸引優(yōu)秀人才

1)    什么是優(yōu)秀人才？

2)    為什么優(yōu)秀的人在團隊中很難留下？

第六節(jié)：有效執(zhí)行五步法

1、制定目標要清晰

2、尋找方法要得當(dāng)

3、過程跟進要細節(jié)

4、獎懲結(jié)合要及時

5、改進完善繼續(xù)干

第七節(jié)：全員執(zhí)行力方法訓(xùn)練

1.  時間管理法

2. 如何面對“問題”

3. 解決問題思路

第八節(jié)：全員執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練

本課程大綱屬于通用版本，具體課程內(nèi)容體現(xiàn)會根據(jù)受眾學(xué)員層級（全員、中層、高層）和素養(yǎng)等不同領(lǐng)域進行調(diào)整，最終會根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制課程內(nèi)容滿足培訓(xùn)需求。