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    竇毅
    • 竇毅清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等院校特聘講師,中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 溝通技巧 人力資源 管理者角色認(rèn)知 戰(zhàn)略管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話(huà): 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    突破瓶頸、有效增長(zhǎng)——向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道

    主講老師:竇毅
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 09:00:26
    課程詳情:

    突破瓶頸、有效增長(zhǎng)
    ——向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道
    【課程背景】
    華為公司,一家成立三十余年的中國(guó)企業(yè),在2019年的5月迎來(lái)了至暗時(shí)刻:世界第一的美國(guó),舉全國(guó)之力,在全球范圍內(nèi)對(duì)華為圍追堵截,打壓華為。
    2019年10月,華為公司公布前三季度的營(yíng)收業(yè)績(jī):6108億元,同比增長(zhǎng)超24.4%是什么樣的公司,能夠在承受如此極限施壓的情況下,依然保持如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)?除了對(duì)這家公司拍手稱(chēng)贊之外,我們又能夠從中學(xué)習(xí)到什么?
    其實(shí),縱觀華為的發(fā)展歷程,美國(guó)的施壓確實(shí)是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為公司取得今天的成績(jī),恰恰是戰(zhàn)勝了一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),并在幾年前就站到了通信領(lǐng)域全球第一的位置。
    為什么一家公司能夠不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),一次次實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?本次課程將帶你深入了解這些奇跡背后的管理之道。
    【課程收益】
    1、學(xué)習(xí)并借鑒華為的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
    2、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的執(zhí)行體系與績(jī)效管理方法
    3、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的企業(yè)文化建設(shè)方法
    4、結(jié)合案例,學(xué)習(xí)華為公司逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心秘訣
    5、提升個(gè)人管理能力與公司整體競(jìng)爭(zhēng)力
    【授課時(shí)長(zhǎng)】7小時(shí)
    【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)等企業(yè)管理者
    【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)
    【課程大綱】
    一、案例:華為的突圍與逆勢(shì)增長(zhǎng)
    1、農(nóng)村包圍城市,華為終有一席之地
    通信產(chǎn)品屬于高科技領(lǐng)域,對(duì)設(shè)備性能要求很高,華為公司如何在西方巨頭林立的行業(yè)里,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破,并最終站穩(wěn)腳跟的呢?
    2、走出國(guó)門(mén),開(kāi)拓帶來(lái)機(jī)遇
    錯(cuò)過(guò)了中國(guó)聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)遇,戰(zhàn)略投入在3G領(lǐng)域,錯(cuò)過(guò)了小靈通的階段性井噴,華為公司如何通過(guò)國(guó)際化市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),短短幾年,銷(xiāo)售收入站上千億平臺(tái)?
    3、巨頭合并,華為彎道超車(chē)
    2006年,通信巨頭阿爾卡特與朗訊合并,諾基亞的系統(tǒng)設(shè)備與西門(mén)子的通信業(yè)務(wù)合并,原來(lái)的四巨頭變成二巨頭:阿郎與諾西。面對(duì)實(shí)力更強(qiáng)的二巨頭,華為如何因勢(shì)利導(dǎo),抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),并一舉成為全球第一?
    4、業(yè)務(wù)裂變,華為再次騰飛
    2011年,華為將業(yè)務(wù)分拆為三個(gè)BG:運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG和消費(fèi)者BG,營(yíng)收從2000億規(guī)模發(fā)展至7000億規(guī)模。2018年,消費(fèi)者BG貢獻(xiàn)收入首次超過(guò)運(yùn)營(yíng)商BG,占比48.4%,達(dá)到3489億。這其中,有哪些秘密?
    5、極限施壓,華為向死而生
    2019年5月,美國(guó)將華為列入實(shí)體清單,禁止美國(guó)公司為華為供應(yīng)高科技零部件。2019年10月,華為公布前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6108億元,同比增長(zhǎng)24.4%,華為公司屹立不倒,向死而生。為什么華為如此堅(jiān)強(qiáng)?
    二、逆勢(shì)增長(zhǎng)的前提:戰(zhàn)略規(guī)劃與方法論
    1、華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略
    多產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略布局
    不同產(chǎn)品的此消彼長(zhǎng)
    產(chǎn)品發(fā)展與融合:波士頓矩陣
    2、國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
    戰(zhàn)略分析工具:SWOT
    艱難的國(guó)際化之路
    國(guó)際化的發(fā)展機(jī)遇與成果
    3、未雨綢繆,提前布局第N曲線(xiàn)
    從3G到6G……
    極限假設(shè):海思半導(dǎo)體的誕生與發(fā)展
    十年磨一劍:終端業(yè)務(wù)從出生到壯大
    4、壓強(qiáng)原則:戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略放棄
    持續(xù)研發(fā)投入不動(dòng)搖
    小靈通的使命:戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的必要性
    NGN:被放棄的戰(zhàn)略產(chǎn)品
    三、逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ):高效的執(zhí)行體系
    1、華為的流程體系
    以客戶(hù)為中心的研發(fā)體系
    以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售體系
    以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略管理
    2、華為公司的績(jī)效管理
    績(jī)效目標(biāo)管理:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
    績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效輔導(dǎo)
    績(jī)效反饋與價(jià)值分配
    3、華為的組織創(chuàng)新與變革
    財(cái)經(jīng)體系的創(chuàng)新
    人力資源體系的創(chuàng)新
    組織的發(fā)展與演化
    四、逆勢(shì)增長(zhǎng)的軟實(shí)力:華為的企業(yè)文化
    1、以客戶(hù)為中心
    以客戶(hù)為中心的四個(gè)內(nèi)涵
    以客戶(hù)為中心的四個(gè)理由
    以客戶(hù)為中心的典型外部表現(xiàn)
    以客戶(hù)為中心的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)機(jī)制
    2、以?shī)^斗者為本
    以?shī)^斗者為本的本質(zhì)
    不同時(shí)期的亞文化表現(xiàn)
    以?shī)^斗者為本的制度保障
    3、惶者生存:永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)
    警鐘長(zhǎng)鳴:成功是失敗之母
    保持動(dòng)力:用競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展
    因勢(shì)利導(dǎo):利用外部壓力解決內(nèi)部問(wèn)題

    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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