組織驅動、體系制勝——戰略導向的自驅型組織能力建設

組織驅動、體系制勝
戰略導向的自驅型組織能力建設
【課程背景】
一家普通的企業和一家優秀的企業有什么差別？什么原因造成了企業在市場上的競爭力的差距？其實，原因有很多種。企業與企業之間的競爭，是綜合能力的競爭。正所謂：企業的市場競爭力是企業組織能力的外溢。在順境時，普通企業與優秀企業的差距體現在發展速度上；在逆境時，普通企業與優秀企業的差別則體現出你死我活的差距。對于一家企業來說，抓住機遇可以獲得暫時的發展，但想要獲得持久的發展，則必須加強組織能力建設。
【課程收益】
1、理解企業文化的戰略價值與建設方案
2、學習組織架構設計與組織定位
3、掌握戰略規劃的步驟與方法
4、學習戰略分析的各種工具：PEST、SWOT、三平面、五力模型等；
5、掌握戰略解碼的步驟與方法
6、學習企業績效管理體系的建設與實施
【授課時長】一天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總經理、人力資源中高層管理者
【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；可操作性強
【課程大綱】
〇、企業組織能力研討
一、組織之魂：企業文化建設
1、什么是企業文化？
文化的概念與價值
企業文化的概念
企業文化的六大價值
2、企業文化的四個層面
表層物質文化解析
行為文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企業文化的構成與體系
愿景
使命
價值觀
4、企業文化建設與實施
企業文化體系研討
企業文化的設計
企業文化建設的四個途徑
HR在企業文化建設中的四重角色
案例：《華為基本法》的形成與企業文化建設
二、組織之腦：戰略規劃與管理
1、什么是戰略？
戰略發展歷程
戰略管理的四個環節
2、戰略規劃的四個方面
戰略意圖與實現路徑
市場洞察與分析工具
創新焦點與三種常用方式
業務設計與業務規劃
3、華為公司的戰略管理實踐
華為公司的年度戰略規劃管理
市場洞察與規劃：PEST工具與應用
市場機會點分析的四個維度與應用
華為的戰略選擇與SWOT工具的應用
華為的產品迭代與GE矩陣應用
互鎖S曲線與華為應用案例
華為競爭力分析與研發戰略
4、戰略管理與戰略調整
華為戰略放棄的產品：NGN
被政策錯殺的戰略產品：CDMA1X
三、組織之軀：組織架構規劃與設計
1、組織架構設計與組織定位
企業價值鏈分析
企業價值創造與組織定位
公司治理與組織模式
2、華為組織架構與定位
華為公司狼狽組織定位
營銷體系設計邏輯與規劃
華為公司營銷體系組織架構
3、矩陣式組織架構與項目管理
打破企業部門墻
矩陣式組織架構與分類
項目管理流程與機制
四、組織之脈：績效管理
1、什么是績效管理？
績效管理的概念與內涵
績效管理的目的
績效管理架構與責任體系
2、戰略解碼與績效指標體系
戰略解碼原則：從愿景到行動
戰略解碼的過程與目的
戰略解碼的價值
戰略解碼的過程與示意
戰略解碼的原則
3、從戰略解碼到績效管理
戰略解碼的核心流程
平衡記分卡的四個維度
經營要素與績效指標分解
戰略導向的績效管理
戰略解碼的原則與流程
確定部門責任中心與定位
確定戰略牽引目標
確定部門重點工作與衡量指標
4、績效實施與績效管理
五、回顧與總結：組織能力建設的軟硬件