教育及資格認(rèn)證：
精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問
全球改善咨詢集團(tuán)              中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢              中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際             高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
 精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠 
精益工廠設(shè)計
精益布局設(shè)計
精益工廠評估
   精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
精益價值流設(shè)計
精益辦公系列課程

培訓(xùn)課程：

精益工廠設(shè)計3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

 
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶：:
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例：
歐洲消費品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項目，通過三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務(wù)績效。
國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務(wù)收益超過1.2億。國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。