實戰(zhàn)執(zhí)行力360?修煉

第一單元：透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力

l  認識執(zhí)行難與執(zhí)行真經(jīng)

2  中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

2  執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離

2  企業(yè)各層級人員執(zhí)行力差的原因

  高層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  中層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  基層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  員工執(zhí)行力差的因素與導致結(jié)果

2  革除執(zhí)行中的陋習

2  執(zhí)行力的48字真經(jīng)

l  執(zhí)行力的三個核心流程

2  人員流程

  常見的“人員流程”上的缺失

  執(zhí)行型人才的八大特質(zhì)

2  戰(zhàn)略流程

  SWOT戰(zhàn)略分析工具

  四種競爭戰(zhàn)略的靈活運用

2  運營流程（4R管理模式）

  R1--執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

ü  設定部門目標的七大步驟

ü  目標設定的SMART法則

  R2--執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）

ü  KPI指標分解量化工具

ü  定量與定性指標評價標準

  R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

ü  如何實施有效的檢查

  R4--執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

ü  績效計劃的雙向溝通內(nèi)容

ü  績效反饋評估面談的步驟

ü  考評結(jié)果運用與激勵發(fā)展

第二單元：執(zhí)行力提升步驟與方法

l    第一步：樹立責任意識

2  執(zhí)行思維原則

2  絕對服從原則

l    第二步：理清自身角色

2  要知道自己是吃哪碗飯的

2  管理者的角色與職責

l  第三步：不斷修煉自我

2  管理者必備的五項職業(yè)修煉

2  管理者影響力的七大來源

l  第四步：學會高效溝通

2  溝通常見障礙與解決之道

2  同理心傾聽與有效的詢問

2  高效執(zhí)行中向上溝通要點

2  同事間善意溝通消除隔閡

2  尊重認同下屬的溝通藝術(shù)

2  不同性格特征的溝通方式

l  第五步：正確用活人才

2  正確用人要三看

2  提升績效靠三配

2  凝聚人才有三藝

l  第六步：合理運用授權(quán)

2  有效授權(quán)的步驟與方法

2  授權(quán)的禁忌：不越權(quán)

l  第七步：堅持團隊至上

2  團隊協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象

2  團隊協(xié)作中的四個積極準則

2  團隊協(xié)作的五大障礙與克服

l    第八步：執(zhí)行文化歸結(jié)

2  構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

2  執(zhí)行的“三講四化”方法論