<ul id="8eaoi"></ul> 一、課程前言
本課程結構參照日本安本隆晴的《人人都要有的會計思維》書中提出"用會計的力量改變公司"的管理理念，采用我國中小企業管理實踐和案例，力求我國中小企業經營管理者乃至員工甚至各個領域的商業人士，正確地看待黑洞，應對黑洞，為企業的成長帶來思考與幫助。
二、課程目標
☆ 本課程精心設計，針對性強，對于企業經營管理中的共性問題，如企業目標的實現，財務管理的三要件進行分析，幫助企業尋找出現問題的原因，小組討論，分析提高。
☆ 本課程為企業提供一個全方位的管理視角，提高財務管理技能，以提高其本人及部門和公司的管理績效。
三、課程收益
☆ 財務黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙
☆ 黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發票的報銷，幾十萬上百萬的采購回扣，大至導致上億元損失的違規交易……
☆ 財務黑洞造成的損失到底有多大？美國職業黑洞稽查師協會（ACFE）在2014年“職業黑洞國家報告”中估計：美國每年因財務黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當于美國GDP的4%。
中國企業，在更為薄弱的財務管理環境下，這一百分比又會是多少呢？據不完全統計，財務黑洞造成企業的損失大約是銷售收入的6%，相當于企業的平均利潤的一大半，都流到了不為老板所知的黑洞里了。
☆ 雖然財務黑洞對許多企業都造成了重大經濟損失，然而現在中小企業中的管理者大多對財務黑洞缺乏系統的認識。孫子曰：知己知彼，百戰不貽。如果能夠充分理解財務黑洞，就能夠有效減少財務黑洞的發生。
四、課程時間及對象
☆ 課程時間為1天（六個小時）。
☆ 對象:企業主、財務總監、經理主管、基層員工
五、培訓形式 講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
引子（企業目標）
第一部分: 失敗企業的共同特點
1.回放安然公司
__從起家到輝煌到破產的全過程
2.分析安然等其他公司失敗的原因
3.總結財務風險的種類
第二節 什么是財務“黑洞”?它的種類?
1.收入環節中的黑洞
2.支出環節中的黑洞
第三節 老板最關心的十大黑洞
第四節 經營循環的奧妙
第五節 從財務管理三要件中
找出對抗黑洞的蛛絲馬跡
第六節 企業最受用的十大報表
