新員工職業(yè)化技能全修煉

培訓(xùn)對象

企業(yè)入職各類新員工

課程收獲

通過本課程的學(xué)習(xí)，將幫助學(xué)員：
? 職業(yè)化心態(tài)模塊：
理解職業(yè)化的真正內(nèi)涵與要求
轉(zhuǎn)化角色與心態(tài)使之符合職場所具備的心態(tài)與應(yīng)對
塑造陽光心態(tài)并掌握具體的修煉方法
做好選擇一份工作之后，將面臨的挫敗與責(zé)任的心態(tài)準(zhǔn)備
? 團隊精神與

課程大綱

第一項修煉：職業(yè)化心態(tài)

一 前言：步入職場 你準(zhǔn)備好了嗎

1 不得不問自己的3個問題

2 職業(yè)化讓你最受歡迎

3 職業(yè)化讓你獲得良好的職業(yè)聲譽

4 職業(yè)化讓你迅速成長

本單元講解方式：破冰游戲、提問研討 案例分享

二 職業(yè)道德與準(zhǔn)則

1 名利之前有道德

2 遵守規(guī)則是職業(yè)道德的基礎(chǔ)

3 學(xué)會自律與內(nèi)省

本單元講解方式：案例研討、情景模擬與辯論

三 職業(yè)化心態(tài)的塑造

1 從學(xué)生到職業(yè)人

2 職業(yè)選擇就意味著責(zé)任與承擔(dān)

你在為誰工作？

你珍惜眼前的工作機會嗎？

3 職業(yè)心態(tài)的幾項要求與特質(zhì)

四 塑造陽光心態(tài)

接受工作的全部不但是益處

永遠都有顆服務(wù)的心

成為自我情緒的主人

感恩并快樂的工作

永遠比別人多做一點

本單元講解方式：小組研討、影像觀摩、游戲互動、案例分享

第二項修煉：團隊精神及合作

一 開場及破冰

1 互動游戲

2 激發(fā)團隊意識

二 認知團隊

1 什么是團隊

如何理解團隊的真正含義

2影像觀摩與探討

哪些細節(jié)打動了你，體現(xiàn)了高績效團隊的哪些特征.

3 高績效團隊的八大特征

4 高績效團隊體驗游戲

請在有限的時間中完成任務(wù)

分享：共同的目標(biāo)

互補的技能

統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)

相互的信任

團隊的溝通

不斷的優(yōu)化與改進等

三 個人與團隊的關(guān)系

1 你的優(yōu)秀取決于你站在哪里

2 學(xué)會重新給自己定義

3 別做團隊中的刺猬

4 影像觀摩與分享

Every one is NO 1

分享:什么時候我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)

5 個人的價值在團隊中實現(xiàn)

6別讓水從短木板中流出

7 深度體驗：心靈雞湯

形式：心靈音樂配合、旁邊引導(dǎo)、學(xué)員閉眼放松深度體驗

分享：自我反省

學(xué)會愛別人

懂得珍惜和感恩

四 合作與信任

1相互信任是團隊合作的前提

2 如何贏得別人信任

3 體驗游戲：疾風(fēng)勁草

分享：什么讓你毫無顧及的倒下去

團隊中如何接受一個沉重的任務(wù)

團隊中自我的突破與放松取決于什么

建議：培訓(xùn)活動花絮拍攝

4 團隊合作需要說“我先來”

5 合作的目的是共贏

6游戲互動:Best to win

分享：如何理解合作與競爭的關(guān)系

合作的誠信問題

誰來在團隊中積極引領(lǐng)積極的規(guī)則

成功不僅僅取決自己

請尊重優(yōu)秀的競爭對手

7 團隊合作以責(zé)任為前提

8 沒有責(zé)任就會失掉一切

9 活動體驗：象軍人一樣報數(shù)

分享：數(shù)字是否在最短的時間里從你的嘴里報出

隊長在為誰接受懲罰

你還有機會承擔(dān)責(zé)任嗎

感謝那些團隊中為你默默承擔(dān)責(zé)任的人

建議：培訓(xùn)活動花絮拍攝

第三項修煉: 有效職場溝通

一 引言及開場

1破冰游戲

2溝通案例分享

3溝通的重要性

本單元講解方式：小組研討、案例分享、游戲互動

二 溝通中的基礎(chǔ)建設(shè)

1溝通風(fēng)格與溝通氛圍

2溝通中的PAC心態(tài)及演練

3溝通者風(fēng)格分析與測試

4溝通黃金三原則

5明確的5W1H

6溝通渠道及方式選擇

本單元講解方式：小組研討、測試與分享

三 有效傳遞與表達

1常用溝通表達的步驟

2七大基本表達規(guī)則

3傳達技巧

本單元講解方式：小組研討、情景演練 影像觀摩與研討

四 有效傾聽

1傾聽的四種自發(fā)反應(yīng)

2傾聽的五個層次與行為

3同理心傾聽

4傾聽中鼓勵

5傾聽中確認

6傾聽中贊美

7 傾聽中提問

8傾聽中觀察

本單元講解方式：小組研討、情景演練 游戲互動、案例分享 影像觀摩與研討

五 有效接受與反饋

1贊美與表揚要訣

2適時批評理論

3消除沖突與抗拒

本單元講解方式：小組研討、案例分享

六 向上溝通

1 如何請示與求助

2 如何反映問題與接受任務(wù)

3 如何工作匯報

本單元講解方式：小組研討、情景演練 游戲互動、案例分享

七 跨部門溝通

1 跨部門溝通障礙的原因

2 跨部門溝通的心態(tài)

3 跨部門溝通的技巧

本單元講解方式：小組研討、情景演練 游戲互動、案例分享

第四項修煉：高效時間管理

一 引言及開場

1 互動及游戲

2 時間的特征

3 時間管理是自我管理

4 規(guī)劃時間就是規(guī)劃工作及人生

本單元講解方式：小組研討、游戲互動、案例分享

二 浪費時間的原因

1 壞習(xí)慣是浪費時間的最大殺手

2 形成習(xí)慣是節(jié)約時間的最好方法

3 高績效員工的特征

本單元講解方式：小組研討、影像觀摩、案例分享

三 高效時間管理的六步七訣

1 樹立時間是一種資源的意識

時間的價值

體驗互動：假如生命只有三天

分享：

最后三天會做什么

最后三天還會工作嗎

把每一天當(dāng)成最后一天

２時間管理的二大定律

帕金森定律

做任何事情都要給它一個合理的截至日期

帕累托定律（80/20定律）

學(xué)會重要的事情先做

３時間管理的三大平衡

A 注重效率與效益的平衡

案例：讓雞科學(xué)的下蛋

B 注重緊急與重要的平衡

案例：木蘭的星期一

C 注重工作與生活的平衡

互動：價值大拍賣

４時間管理的四象限工作法

一象限：如何應(yīng)對突發(fā)事件

二象限：如何避免拖延

三象限：如何控制干擾

四象限：如何增減自制力

５時間管理的五大步驟

確認角色（少于七個）

選擇目標(biāo)

訂立周計劃（A-time工作法）

逐日調(diào)整

評估

互動演練：通過模板制定自己工作計劃

６時間管理的六個習(xí)慣

準(zhǔn)時與守時

自律

日清日結(jié)、周清周報

第一次就把事情做好

提前與逆勢操作

求助與反饋

７行動時間管理永恒法則

馬上行動是時間管理的最好習(xí)慣

案例體驗：愛在時間中——馬上行動

本單元講解方式：小組研討、模擬演練 游戲互動、案例分享 情景體驗

第五項修煉：職場禮儀與形象

一 商務(wù)禮儀及形象管理概述

1 形象管理的重要性

2 整體形象管理的內(nèi)容

3 商務(wù)禮儀的原則與理念

二 商務(wù)社交基本禮儀

1 握手

2 介紹

3 名片

4 會議室禮儀

5 交往五不問

6 送禮

7 途中禮儀

8 小汽車禮儀

9 迎送及開門

本單元講解方式：小組研討、情景練習(xí)、案例分享

三 外在形象設(shè)計

1 儀表:

個人衛(wèi)生和習(xí)慣/氣味/化妝

2 儀態(tài):

坐/ 站/ 行

3 服飾:

服飾搭配的原則與定律

職業(yè)女裝:裙/襪/鞋/發(fā)型/手飾

職業(yè)男裝:西裝/襯衫/領(lǐng)帶/鞋/襪

本單元講解方式：小組研討、情景練習(xí)、案例分享

四 內(nèi)在形象塑造

1 職業(yè)印象與表情

微笑/親和/專業(yè)

眼神/關(guān)注/真誠

2 職業(yè)溝通與表達

聽/說/問/觀

本單元講解方式：小組研討、情景體驗、案例分享

五 西餐禮儀

1 餐桌禮儀三不準(zhǔn)

2 座次與座姿

3 刀叉餐具的使用

4 酒杯使用

5 西餐的菜式

6 萄酒與洋酒的飲用

7 西餐常見的忌諱

本單元講解方式：小組研討、影像觀摩、情景練習(xí)、案例分享

第六項修煉：客戶服務(wù)與滿意

一 客戶服務(wù)的理解

1什么是真正好的服務(wù)

2服務(wù)水平的的模型與自測

3客戶硬服務(wù)與軟服務(wù)

4客戶服務(wù)的終極目的

本單元講解方式：小組研討、案例分享

二什么是真正的客戶滿意

1客戶的認知與滿意

2客戶滿意基本公式

3客戶需求的魅力曲線

本單元講解方式：小組研討、案例分享

三 什么是客戶忠誠

1客戶服務(wù)與客戶忠誠的關(guān)系

2客戶忠誠意味著什么

3新客戶與老客戶的關(guān)系

4客戶流失的代價

5客戶的恐怖分子

6蝴蝶效應(yīng)與服務(wù)危機